企業(yè)培訓是*的教育領(lǐng)域時(shí)，應該將重點(diǎn)放到一個(gè)廠(chǎng)，已經(jīng)成為了獨立的企業(yè)培訓市場(chǎng)部的特定信息培訓市場(chǎng)，人們人們們講明白巡視所講的內容中的討論中受益。

企業(yè)流程再造是20世紀90年代初期興起的一種新的管理理念和管理方法，被稱(chēng)為繼泰勒的“科學(xué)管理”和戴明的全面質(zhì)量管理(TQM)之后的“第三次管理的革命”。

按照企業(yè)再造概念的創(chuàng )始者米切爾·漢默( Michael Hammer)和詹姆斯·錢(qián)皮(James Champy)所指的定義:“再造(Reengineering )，就是對公司的流程、組織結構、文化進(jìn)行徹底的、急劇的重塑( Redesign)，以達到績(jì)效的飛躍?！薄镀髽I(yè)再造—經(jīng)營(yíng)革命宣言》

另外一位管理學(xué)家說(shuō):“再造就是對戰略、增值營(yíng)運流程，以及支撐它們的系統、政策、組織、結構，進(jìn)行快速、徹底、急劇的重塑，以達到工作流程和生產(chǎn)率的優(yōu)化?！?《再造手冊))對于流程再造的定義，這些外國學(xué)者自己也覺(jué)得羅嗦和繞口，所以那位管理學(xué)家自己又說(shuō):“如果這樣的定義過(guò)于冗長(cháng)，那么我們不妨牢記，‘再造就是推倒重來(lái)!(Starting over)流程再造，不僅僅是指對企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。

結果各個(gè)*各自為政，各*的信息互相割裂，不僅重復勞動(dòng)，而且決策者不能及時(shí)獲取準確的信息?，F代信息技術(shù)改變了這種局面。它將企業(yè)中的各個(gè)功能模塊有機地集成起來(lái)，共同運作。該功能可以一次性同時(shí)采集完成生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、設備信息。