企業(yè)培訓師培養執行意識。一個(gè)單位、每個(gè)干部在競爭中制勝是做好工作的關(guān)鍵。要把進(jìn)一步加強在企業(yè)中的執行力作為項目建設的突破口，加快項目推進(jìn)步伐。這樣才會(huì )起到一定的管理作用。

重要或者復雜的任務(wù)要求對方復述確認一遍。很多領(lǐng)導會(huì )有一個(gè)誤區，以為自己說(shuō)的話(huà)別人都能聽(tīng)懂，其實(shí)不對，信息在溝通過(guò)程中必然有衰減效應，下屬的智商也不一定達到你這樣清晰的程度，如果下屬的智商達到了你這樣清晰的程度，為什么他是下屬，而你是領(lǐng)導;所以一定要養成重要或者復雜的任務(wù)讓對方復述確認一遍的習慣，可以大幅度提高工作效率。

任務(wù)要有可操作性的好壞標準，除非不言自明。我們在布置任務(wù)的時(shí)候，除非大家都心知肚明什么才是好，否則你一定要明確什么是好，什么是不好，不能講模糊的標準，十個(gè)人聽(tīng)了有十個(gè)不同的意思就會(huì )很有問(wèn)題。什么叫模糊的標準呢，也就是一句話(huà)可以有好幾種理解。比如說(shuō)：你找女朋友有什么標準呢?有的人回答要找心地善良的女朋友。這樣的話(huà)非常模糊，何為心地善良呢?每個(gè)人的理解是不一樣的：有人認為心地善良是要孝順父母、有人認為心地善良是脾氣溫和、有人認為心地善良是對自己老公錢(qián)包管得松、有人認為心地善良是允許男的和其他女性正常交往等等;所以標準一定要清楚。

溫州三級企業(yè)培訓師培訓班哪家比較好？對于我們的企業(yè)培訓師來(lái)說(shuō)應該不斷提高自己的執行能力，成為有執行力的人。因為有這種很不好的習慣的人，不是稱(chēng)職的員工，不是可以期待和信任的員工，得不到信賴(lài)和尊重。