例如，美國×××鐘表公司自1869年創(chuàng )立到20世紀50年代，一直被公認為是美國*的鐘表制造商之一。該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中強調生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過(guò)由著(zhù)名珠寶商店、大百貨公司等構成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)產(chǎn)品。1958年之前，公司銷(xiāo)售額始終呈上升趨勢。但此后其銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率開(kāi)始下降。造成這種狀況的主要原因是市場(chǎng)形勢發(fā)生了變化：這一時(shí)期的許多消費者對名貴手表已經(jīng)不感興趣，而趨于購買(mǎi)那些經(jīng)濟、方便且新穎的手表；而且，許多制造商迎合消費者需要，已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，并通過(guò)廉價(jià)商店、超級市場(chǎng)等大眾分銷(xiāo)渠道積極推銷(xiāo)，從而奪得了×××鐘表公司的大部分市場(chǎng)份額?！痢痢羚姳砉揪箾](méi)有注意到市場(chǎng)形勢的變化，依然迷戀于生產(chǎn)精美的傳統樣式手表，仍舊借助傳統渠道銷(xiāo)售，認為自己的產(chǎn)品質(zhì)量好，顧客必然會(huì )找上門(mén)。結果，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受重大挫折。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是作為對上述諸觀(guān)念的挑戰而出現的一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這種觀(guān)念是以滿(mǎn)足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)的，即“顧客需要什么，就生產(chǎn)什么”。盡管這種思想由來(lái)已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時(shí)社會(huì )生產(chǎn)力迅速發(fā)展，市場(chǎng)趨勢表現為供過(guò)于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，同時(shí)廣大居民個(gè)人收入迅速提高，有可能對產(chǎn)品進(jìn)行選擇，企業(yè)之間為實(shí)現產(chǎn)品的競爭加劇，許多企業(yè)開(kāi)始認識到，必須轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，才能求得生存和發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念認為，實(shí)現企業(yè)各項目標的關(guān)鍵，在于正確確定目標市場(chǎng)的需要和欲望，并且比競爭者更有效地傳送目標市場(chǎng)所期望的物品或服務(wù)，進(jìn)而比競爭者更有效地滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的需要和欲望。

蘇州營(yíng)銷(xiāo)師培訓機構哪家*？以上就是學(xué)習了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一些好處，特別是在工作上面是容易找到工作的，而且在薪資方面也是一個(gè)很不錯的待遇的崗位。