工程質(zhì)量管理是每個(gè)施工企業(yè)管理工作中非常重要的工作，只有優(yōu)良的工程質(zhì)量，那么淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理呢?現在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息希望對大家有所幫助。

健全質(zhì)量體系是提高建筑工程質(zhì)量的根本保證。建立完善的質(zhì)量體系是保證工程持續有效運作、保證工程質(zhì)量的根本標準，而對施工企業(yè)而言，當前要以宣貫ISO9000系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個(gè)方面做文章，全面加強質(zhì)量體系建設，一是用系統的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統分析、系統設計、全面控制并形成文件化;二是要注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統的質(zhì)量管理方法統統推翻，而是對照標準進(jìn)行完善、更新、補充和健全，強調可操作性和適應性，滿(mǎn)足標準要求;三是要注重持續有效運行。通過(guò)運行、審核、評審和改進(jìn)，保持質(zhì)量體系的持續有效和良性循環(huán)。

要抓好施工全過(guò)程管理。建筑企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量，而且企業(yè)的各級管理人員，都必須樹(shù)立強烈的質(zhì)量責任意識，只有這樣才能?chē)栏駡绦匈|(zhì)量體系標準，做好施工質(zhì)量管理工作，同時(shí)，還要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗關(guān)，在工程建設中，材料的優(yōu)劣起著(zhù)舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求也是不可忽視的重要工作內容，還控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，要設置樣品，嚴格按樣品進(jìn)貨，嚴格檢測和驗收。

無(wú)錫哪里有項目管理師培訓學(xué)校？還應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。