對于我們現在的項目管理師來(lái)說(shuō)工作也是有很大的困難的。特別是是在一些對于安全有影響的工作環(huán)境中就更加需要我們去注意安全方面的問(wèn)題了。比如說(shuō)施工過(guò)程中如果出現意外事件，則有可能導致輸變電工程施工進(jìn)度受到影響。

外部環(huán)境。外部環(huán)境已經(jīng)成為影響輸變電工程施工進(jìn)度的重要因素。工程實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現工程前期所達成的征地拆遷協(xié)議不能正常履行，征地拆遷費用索要過(guò)高等情況，致使工程進(jìn)度嚴重受阻，甚至出現長(cháng)期窩工現象。同時(shí)*城市建設規劃變更，導致已取得規劃紅線(xiàn)的輸變電工程站址或線(xiàn)路路徑發(fā)生變化，也會(huì )對工程進(jìn)度造成影響。另外，施工現場(chǎng)水文地質(zhì)條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現場(chǎng)惡劣的天氣，高溫和洪水等都會(huì )影響施工進(jìn)度。

參建單位。輸變電工程施工進(jìn)度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設計單位、施工單位以及監理單位和設備供應商等，其中任一環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )導致施工進(jìn)度被延誤。比較突出的問(wèn)題有：建設單位不能按計劃提供施工場(chǎng)地、進(jìn)出場(chǎng)道路等。設計出圖不及時(shí)導致工程項目不能按計劃開(kāi)工，勘察不細致、設計不夠合理，審核把關(guān)不嚴，導致施工過(guò)程中設計單位需要經(jīng)常變更設計，甚至出現大量的重新設計，這就會(huì )導致施工進(jìn)度被拖延。設備材料供應商因生產(chǎn)任務(wù)重，不能在合同約定時(shí)間內供應設備材料，或者供應的設備材料存在質(zhì)量問(wèn)題，不能及時(shí)安排售后人員進(jìn)行現場(chǎng)服務(wù)等，也會(huì )直接影響施工進(jìn)度。施工單位編制進(jìn)度計劃不細致，沒(méi)有制定保證計劃順利實(shí)施的具體措施，未建立保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和相應的管理制度，技術(shù)人員配備不足，致使施工質(zhì)量達不到設計要求，或因新工藝，新技術(shù)，新材料應用經(jīng)驗不足導致返修、返工等問(wèn)題，也是施工進(jìn)度延誤的重要原因。

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