對于我們的管理者來(lái)說(shuō)應該是要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系，充分落實(shí)層層質(zhì)量責任制，而且我們的項目管理師形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。

1、對建筑施工人員的管理。完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個(gè)穩定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行嚴格的管理指揮，使得每個(gè)施工人員按照各自的工作崗位進(jìn)行工作，對完善科學(xué)的管理體系，項目經(jīng)理對施工項目管理人員進(jìn)行統一指揮，按照各自崗位標準進(jìn)行工作，各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)的培訓，提高施工人員的技能水平，更好的實(shí)施建筑施工。

2、對建筑材料的管理。建筑施工企業(yè)應當對購買(mǎi)建筑材料的流程進(jìn)行嚴格規范的設定，對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格規定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買(mǎi)質(zhì)量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外，還要對建筑材料進(jìn)行檢測，并出具合格報告，確保合格之后才能進(jìn)進(jìn)入施工場(chǎng)地，只有嚴把建筑材料的質(zhì)量關(guān)，才能最基本的確保了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

3、對機械設備的管理。建筑企業(yè)應當注重機械設備的存放和維護，嚴格規范施工過(guò)程中機械設備的使用，并對使用的機械設備進(jìn)行詳細的登記，并實(shí)踐使用者負責的制度，確保機械設備的使用壽命。4.對施工工藝的管理。在建筑施工過(guò)程中，施工工藝在很大一*決定了工程質(zhì)量的好壞，因此在公司制定施工操作指導書(shū)以后，務(wù)必要求施工人員以此為依據進(jìn)行施工操作，以達到事半功倍的效果。

       蘇州項目管理師培訓機構有哪些？管理是一個(gè)復雜的系統工程，但是其對于整個(gè)企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問(wèn)題，在管理活動(dòng)中貫徹質(zhì)量效益精神。