我們的項目管理師在材料的選用中只能使用符合要求原材料和機械，對于材料質(zhì)量問(wèn)題的出現應該嚴格追蹤到底;要嚴格執行建筑材料的取樣送檢制度，以保證檢測報告的真實(shí)有效性。下面小編就為大家介紹這方面的內容供大家參考。

為了解決施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，并事先擬定與之相應的預防措施，建筑施工企業(yè)應當在工程開(kāi)工之前成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工程難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)小組應當在確定施工方案之后，制定合理的施工進(jìn)度計劃，并對施工工藝、方法以及施工技術(shù)進(jìn)行認真嚴格的制定，并確定施工企業(yè)的計劃與實(shí)際的施工計劃相符合。除此之外，還考慮整體施工與各個(gè)階段的施工進(jìn)度，使得實(shí)際施工按照施工計劃科學(xué)合理的進(jìn)行。

二是根據制定好的施工組織設計以及科學(xué)方案進(jìn)行施工準備。包括：組織學(xué)習相關(guān)的新技術(shù)、新工藝;考核建筑工人對施工方法、施工工序以及相關(guān)注意事項的掌握程度;做好所需機械設備的選擇和配置工作，并注意對設備加以維修和保養，保證機械設備的性能良好。

三是加強對采購的重視，嚴格控制原材料的質(zhì)量。具體包括;選擇的采購人員必須符合誠實(shí)守信、高專(zhuān)業(yè)技能、強責任心的標準;現場(chǎng)調查提供原材料的廠(chǎng)家或供貨商，選擇*認可，質(zhì)量保證的供貨方;購買(mǎi)市場(chǎng)上的原材料時(shí)，需要對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)有全面的把握，選擇高質(zhì)量、高性?xún)r(jià)比的合格產(chǎn)品。

無(wú)錫項目管理師培訓機構哪個(gè)*？項目部應按照既定的原材料采購程序進(jìn)行執行，*選擇是從指定的合格物資供應方進(jìn)行選擇及采購這些就是我們的項目管理師需要注意的一些問(wèn)題。