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演講口才培訓摘要:管理者應具備的能力。協(xié)調能力。管理者應該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著(zhù)手處理與排解。此外,管理者對于情節嚴重的沖突,或者可能會(huì )擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候,也應即時(shí)采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動(dòng)權,任何形式的對立都能迎刃而解。
演講口才培訓摘要:說(shuō)話(huà)要有互動(dòng)性,說(shuō)話(huà)是雙方面的,甚至是多方面的。當你面對聽(tīng)眾談話(huà)的時(shí)候,如果你只會(huì )一大套一大套地把自己想好的話(huà)講出來(lái),而不了解聽(tīng)眾的看法和興趣,不能觀(guān)察聽(tīng)眾對你的話(huà)有什么反應,有什么疑問(wèn),不能及時(shí)地解除對方心理的癥結,那你就不能算是一個(gè)好的談話(huà)者。
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演講口才培訓摘要: 有口才的人往往能臨危受命,完成一次次的挑戰,當年秦國大軍攻打鄭國的時(shí)候,燭之武找到了秦軍的統帥,動(dòng)之以情,曉之以理,情真意切,后終于說(shuō)服了秦國的統帥,而且留下兩員大將,協(xié)助鄭國來(lái)保衛。這是什么威力?口才的威力。因此,才有了"一人之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬(wàn)之師。"不是嗎?一個(gè)燭之武就把秦軍大兵說(shuō)退了,勝利了,成功了!假若鄭國送出一紙文書(shū)來(lái)說(shuō)理,大家認為秦國會(huì )就此收手嗎?不過(guò)也有可能,除非~~送的是投降書(shū)。
演講口才培訓摘要:與人說(shuō)話(huà)的技巧,用對了是"幽默",用不對還不如"沉默"。幽默這個(gè)東西是天生的,這不是背會(huì )了笑話(huà)或者段子就能表演的。所以如果你還是個(gè)新手,我建議你先在圈子里找一個(gè)你覺(jué)得幽默的對象,然后把他的段子和梗背下來(lái),在另外一個(gè)別的聚會(huì )上小用一下練練手,如果有反響就是棒棒噠,如果沒(méi)有反應就當嘗試一下,也沒(méi)什么不好。千萬(wàn)不要死記硬背硬上場(chǎng),到時(shí)候傷了自尊是小事,留下陰影更麻煩。
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你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?
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