一開(kāi)始就希望手頭有包括打印機、復印機、電腦在內的一切辦公設備,就希望有包括秘書(shū)、清潔工在內的完備人員配置,這種想法是不恰當的。7、地址(門(mén)面)的不利選擇自營(yíng)企業(yè)所在地是一門(mén)學(xué)問(wèn)。你要考慮的因素包括:房屋的租金、社區的環(huán)境、與目標客戶(hù)群的地理關(guān)系、與供應商的地理關(guān)系等。這個(gè)問(wèn)題上的原則是:與企業(yè)的形象、業(yè)務(wù)范圍相適合。比如,房租一般就不要選擇過(guò)高的,但如果形象對你的企業(yè)特別重要,你就要考慮租用高等的寫(xiě)字樓;好離目標顧客群較近,或使他們能方便的接近你的公司;如果你的企業(yè)離供應商特別遠,你就要考慮運輸成本。能通過(guò)開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調查來(lái)確定合適的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的位置。

 8、挑選和管理雇員失誤

自營(yíng)企業(yè)剛開(kāi)辦的時(shí)候,往往人員不多。因此,每一個(gè)人對公司的意義都尤其重大。比如,你選錯了助手,或任命了不稱(chēng)職的人擔任銷(xiāo)售主管,那就可能使你的企業(yè)面臨困境。一個(gè)不恰當的助手常常會(huì )對你的經(jīng)營(yíng)造成很大的破壞作用;而一個(gè)不稱(chēng)職的銷(xiāo)售主管可能會(huì )使一個(gè)很好的產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路,這對公司的發(fā)展更為不利。即使在大公司,雇員的失誤都也可能造成巨大的破壞性,比如巴林銀行之所以倒閉就是因為一個(gè)職員的失誤,更何況你這么小的公司呢?

8、沒(méi)有賬目管理很多創(chuàng )業(yè)者認為,每日都要記賬是件很繁瑣的事情,甚至是毫無(wú)意義的形式主義。這樣想其實(shí)是犯很大的錯誤,很多企業(yè)是因為沒(méi)有賬目管理,創(chuàng )業(yè)者不了解真 正的成本與利潤,所以才走向失敗的。對于不記賬的創(chuàng )業(yè)者,甚至企業(yè)終結的時(shí)候,他們都不會(huì )感到出乎意料。

10、對競爭缺乏足夠的估計任何企業(yè)都存在競爭對手,任何一個(gè)市場(chǎng)都會(huì )有競爭。當你決定進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)時(shí),你首先要考察該市場(chǎng)現有狀況,以及潛在競爭對手的情況。有些創(chuàng )業(yè)者不能對競爭狀況有一個(gè)合理的估計,不能正確評估自己企業(yè)的競爭力,不了解競爭者是誰(shuí),不懂得自己與競爭對手優(yōu)勢與劣勢的比較。有時(shí)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)貌似和緩的新市場(chǎng),但創(chuàng )業(yè)者發(fā)現自己的進(jìn)入引起了價(jià)格戰和促銷(xiāo)戰,這樣的事例并不罕見(jiàn)。因此,就有必要對市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合考察,你要能確定現在消費規模能否支撐為該市場(chǎng)提供服務(wù)的大量企業(yè)。

11、無(wú)限制擴張,或盲目擴張有些創(chuàng )業(yè)者貪大求全,有些自營(yíng)企業(yè)獲得一些小的業(yè)績(jì),就希望迅速擴張。但實(shí)際上,擴張過(guò)快往往會(huì )造成企業(yè)承受力不足,比如資本規模、管理水平、已有客戶(hù)數量等等都不能適應,這同樣也會(huì )造成破產(chǎn)。明智的創(chuàng )業(yè)者都知道,對所有的增長(cháng)機會(huì ),都應該像創(chuàng )業(yè)時(shí)一樣,用同樣的做事方式與計劃來(lái)加以約束,任何盲目的行為都可能造成嚴重的不利局面