許多小企業(yè)失敗是因為缺乏管理方面的知識與技能。有些創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè),但其實(shí)并不能勝任創(chuàng )業(yè)所要承擔的工作,他們無(wú)法很好的管理一個(gè)自營(yíng)企業(yè)。也許在企業(yè)規模比較小的時(shí)候,他們還可以勝任;但隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大,他們將越來(lái)越感到吃力。這樣的企業(yè)給個(gè)一印象就是整個(gè)公司和辦公室都很混亂,沒(méi)有秩序和條理,甚至沒(méi)有幾個(gè)員工明白自己的確切職責是什么,以及如何去履行這一職責。這樣的自營(yíng)企業(yè)必定是要垮臺的。
這種情況在目前國內的餅店中已經(jīng)出現,許多老板都抱怨不缺錢(qián)、不缺技術(shù),缺的就是不知怎樣管理。
2、缺乏經(jīng)驗
從零開(kāi)始創(chuàng )建一個(gè)企業(yè),時(shí)間上對創(chuàng )業(yè)者提出了巨大的挑戰。創(chuàng )業(yè)者往往不得不做很多不同領(lǐng)域的事情,比如銷(xiāo)售、記帳、設計廣告、生產(chǎn)產(chǎn)品、送貨等等?？赡軇?chuàng )業(yè)者在有些方面是有經(jīng)驗的,但在另外一些方面卻缺乏任何的經(jīng)驗。此外,作為整個(gè)企業(yè)的所有者,他可能還不習慣這種角色。一般的創(chuàng )業(yè)者在一次創(chuàng )業(yè)時(shí),往往沒(méi)有足夠的經(jīng)驗,這不僅不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng),而且有可能會(huì )使創(chuàng )業(yè)者犯一些低級錯誤,但有時(shí)這些低級的錯誤是致命的。
3、缺少市場(chǎng),或者對市場(chǎng)規模過(guò)分樂(lè )觀(guān)
企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)是企業(yè)失敗的一原因。你如果創(chuàng )業(yè)之前錯誤的估計了市場(chǎng),那么在這些方面就可能出現嚴重的問(wèn)題。如果自營(yíng)企業(yè)的主要產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng),創(chuàng )業(yè)必定失敗。所以,相信總會(huì )有人購買(mǎi)你的產(chǎn)品是個(gè)根本錯誤的觀(guān)念。要建立自營(yíng)企業(yè)必 須研究目標市場(chǎng),找出有哪些競爭對手,并對他們的銷(xiāo)售量作出實(shí)事求是的估計。此外,還要對自身的優(yōu)勢與劣勢作出恰如其分的估計。
4、低估起步階段所需時(shí)間
通常在能夠形成利潤之前,必 須完成大量的工作:尋找廠(chǎng)房、裝修門(mén)面、安裝設備、購入存貨、接待顧客。而且有可能在創(chuàng )業(yè)初期,沒(méi)有足夠的客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)問(wèn)你的公司。很多成功的公司經(jīng)驗都證明了,在創(chuàng )業(yè)初期可能會(huì )面對較長(cháng)時(shí)間的困難,要對這個(gè)時(shí)間有足夠的心理準備。
5、缺乏足夠的流動(dòng)資金
創(chuàng )業(yè)階段往往是創(chuàng )業(yè)者的資金都很有限,如果一開(kāi)始在固定資產(chǎn)、原料存貨上投資過(guò)多,容易造成資金用盡。而沒(méi)有現金,公司都難以運轉。實(shí)際上,要有足夠規模的購買(mǎi)量發(fā)生后,才會(huì )有資金的回轉。所以,創(chuàng )業(yè)者務(wù)必在創(chuàng )辦企業(yè)時(shí)估計資金需求量,而且一定要留有充分的余地。對資金的回流作保守的預測,能幫助你渡過(guò)創(chuàng )業(yè)初期現金不足的難關(guān)。
6、起步成本過(guò)高
創(chuàng )業(yè)者懂得勤儉持家,如果你在創(chuàng )業(yè)初期就追求豪華的辦公室,高等的轎車(chē),那么你可能離失敗已經(jīng)不遠了。請記住,一定不要固定設施、裝修及設備上投入過(guò)多、過(guò)早。有些創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始就希望手頭有包括打印機、復印機、電腦在內的一切辦公設備,就希望有包括秘書(shū)、清