人力資源管理師培訓鑒定對象

1、企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等高級管理人員;

2、公司人力資源部(人事、勞動(dòng)、行政部、研發(fā)部)總監/經(jīng)理;

3、企業(yè)中層管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)*主管;

4、企業(yè)薪酬福利、績(jì)效管理的專(zhuān)業(yè)人員;

5、研發(fā)骨干、項目組核心成員;

6、公司法律部、工會(huì )工作人員;

7、各級勞動(dòng)行政*中負責勞動(dòng)關(guān)系立法、執法工作的官員;

8、各級勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )仲裁員,律師事務(wù)所律師;

9、有志于成為勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)人才的人士;

10、中高級職業(yè)經(jīng)理人

人力資源管理師考試內容

人力資源師考試三級和四級的考試分為理論知識和技能操作這兩個(gè)部分。而一級和二級的分為理論知識、技能操作以及綜合評審。

其中理論知識是單項和多項選擇題,技能操作的題型是分析題以及案例分析和方案設計這三種類(lèi)型。綜合評審則主要是論和和論文答辯這兩部分。

人力資源管理師考試分為不同的等級,每一個(gè)等級的考試難度不同。想要順利通過(guò)考試,必須要提前仔細認真做好相關(guān)備考工作。

人力資源管理師考試考試去哪兒報名

人力資源管理師鑒定考試由指定單位進(jìn)行考評鑒定,考評合格發(fā)職業(yè)技能等級證書(shū)。

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績(jì)效管理的實(shí)施階段

績(jì)效溝通與管理:①目標*。在績(jì)效考核初期,*經(jīng)理和員工應該進(jìn)行必要溝通,明確工作的目標,使員工正確地理解和接受,并全身投入,積極工作。②計劃第二。*經(jīng)理應根據現有的資源和條件,聽(tīng)取員工的意見(jiàn),分析輕重緩急,選擇確定實(shí)現績(jì)效目標的具體步驟、措施和方法。③監督第三。良好的績(jì)效管理系統為*經(jīng)理提供了一個(gè)全面地監督下級程序和方法。對達不到考評標準的員工,幫助他們改進(jìn)工作,完成績(jì)效考核目標。④指導第四。當下屬遇到困難時(shí),*經(jīng)理應作必要的指導,和有關(guān)人員交換意見(jiàn),以促進(jìn)員工工作績(jì)效提高。在員工按照預定目標努力工作的過(guò)程中,如果員工遇到困難,*經(jīng)理還應在精神上、物質(zhì)上給予必要的支援和幫助,鼓舞他們的斗志。

績(jì)效管理的考評階段

考評的偏差:(1)考評標準缺乏客觀(guān)性和準確性(2)考評者不能堅持原則,隨心所欲、親者寬,疏者嚴(3)觀(guān)察不全面,記憶力不好(4)行政程序不合理、不完善(5)政治性考慮(6)信息不對稱(chēng),資料數據不準確,以及其他因素的影響等。

績(jì)效考評公正性的兩個(gè)系統:(1)公司員工績(jì)效評審系統(2)公司員工申訴系統