對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),開(kāi)會(huì )發(fā)言不一定得各種賣(mài)巧刷存在感,但*起碼得有些參與感,讓領(lǐng)導覺(jué)得你用心參與不敷衍。

想讓自己在會(huì )議上不太被動(dòng),這里給大家整理四個(gè)說(shuō)話(huà)技巧,照著(zhù)說(shuō),*起碼會(huì )有錦上添花的作用。

1.復述重點(diǎn)

既然個(gè)人不知道該說(shuō)些什么,那就可以復述一下領(lǐng)導或者其他同事的觀(guān)點(diǎn),加一些自己的體會(huì )就可以了。比方說(shuō)剛才領(lǐng)導部署了某項工作,提出來(lái)不少指導意見(jiàn),問(wèn)你有沒(méi)有什么意見(jiàn)。

這時(shí)你會(huì )習慣性的說(shuō)一句"無(wú)意見(jiàn)",倘若你在"無(wú)意間"之后再加上"我覺(jué)得這一點(diǎn)是很有必要的。

因為之前我在執行的時(shí)候曾出現過(guò)問(wèn)題,多走了不少彎路,有了這些建議之后,多少能繞開(kāi)不少彎路"。形式的話(huà)誰(shuí)都可以說(shuō),說(shuō)著(zhù)又不費勁,反而能刷一波存在感。

2.細節取勝

抓著(zhù)別人談的某一個(gè)點(diǎn)放大,這樣既不會(huì )與別人言語(yǔ)相悖,也能體現你自己的細心周到之處。比方是提建議,上次我們也與甲方擬了一個(gè)廣告提案,提出廣告*終以微信、頭條都途徑實(shí)現。

結果有個(gè)同事起來(lái)提建議的時(shí)候,張口閉口的就是傳播途徑單一,惹得提案的同事心里很不爽。其實(shí)不管是面對領(lǐng)導還是同事,別提意見(jiàn)、急著(zhù)否定對方的觀(guān)點(diǎn)。

這樣的話(huà)還不如閉嘴,*好的方式是另外一位同事的表達。他先認可了別人的觀(guān)點(diǎn),然后詢(xún)問(wèn)大家,廣告可不可以在圖片文字呈現的基礎上,再用短視頻的形式呈現一次。

這就收獲了大家的一致好評。多數時(shí)候,談細節總是沒(méi)錯的,仔細的去抓取就行了。

3.多談行動(dòng)

第三個(gè)方法就是,如果實(shí)在不知道說(shuō)什么,就多補充一下自己的行動(dòng),已經(jīng)做了什么,接下來(lái)打算做什么。這樣*直觀(guān)的好處是,增加了參與感,也不至于說(shuō)出話(huà)沒(méi)有重點(diǎn),暴露自己的弱點(diǎn)。

根據別人的發(fā)言,調整自己的工作 ,落實(shí)領(lǐng)導的要求,這個(gè)模式就推薦大家去用。

我平時(shí)參與會(huì )議的時(shí)候,*受用的就是這個(gè)環(huán)節,把內容引導到自己的行動(dòng)上,這樣還能表個(gè)衷心,同時(shí)又能刷刷存在感,兩全其美。

4.聽(tīng)從安排

一般會(huì )議上領(lǐng)導會(huì )部署大量的工作,這個(gè)時(shí)候你得記住,不管這個(gè)工作你能否勝任,別急著(zhù)當著(zhù)大家的面去反駁去推辭,讓領(lǐng)導下不來(lái)臺。

會(huì )后說(shuō)一下這件事的難處,如果領(lǐng)導還是愿意讓你試試,這時(shí)你可以問(wèn)他多要些資源,找他協(xié)商事后的工作開(kāi)展。

這一點(diǎn)是告訴大家,再不會(huì )說(shuō)話(huà),也可以復述一下自己的任務(wù),表示自己聽(tīng)懂了理解了接受了,這也是執行力的基本體現。

大家為人都比較低調,所以開(kāi)會(huì )的時(shí)候我們不需要搶什么風(fēng)頭,但也得注意凡事有點(diǎn)參與感,否則功勞也只能落到別人身上。

能提升領(lǐng)導對你的印象,不是件壞事,我們不需要學(xué)的多么圓滑,只是做補充提建議,足夠了。大家在開(kāi)會(huì )時(shí),會(huì )做"小透明"嗎?