現代管理會(huì )計的職能作用,從財務(wù)會(huì )計單純的核算擴展到解析過(guò)去、控制現在、籌劃未來(lái)有機地結合起來(lái)。管理會(huì )計的職能具體如下:1.預測經(jīng)濟前景;2.參與經(jīng)濟決策;3.規劃經(jīng)營(yíng)目標;4.控制經(jīng)濟過(guò)程;5.考核評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

1.預測經(jīng)濟前景

所謂預測是指采用科學(xué)的方法預計推測客觀(guān)事物未來(lái)發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會(huì )計發(fā)揮"預測經(jīng)濟前景"的職能,就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標和經(jīng)營(yíng)方針,充分考慮經(jīng)濟規律的作用和經(jīng)濟條件的約束,選擇合理的量化模型,有目的地預計和推測未來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售、利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢和水平,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供*手信息。

2.參與經(jīng)濟決策

決策是在充分考慮各種可能的前提下,按照客觀(guān)規律的要求,通過(guò)一定程序對未來(lái)實(shí)踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過(guò)程。管理會(huì )計發(fā)揮"參與經(jīng)濟決策"的職能,主要體現在根據企業(yè)決策目標搜集、整理有關(guān)信息資料,選擇科學(xué)的方法計算有關(guān)長(cháng)短期決策方案的評價(jià)指標,并作出正確的財務(wù)評價(jià),*終篩選出*優(yōu)的行動(dòng)方案。

3.規劃經(jīng)營(yíng)目標

管理會(huì )計"規劃經(jīng)營(yíng)目標"的職能,是通過(guò)編制各種計劃和預算實(shí)現的。它要求在*終決策方案的基礎上,將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目標分解落實(shí)到各有關(guān)預算中去,從而合理有效地組織協(xié)調企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財、物之間的關(guān)系,并為控制和責任考核創(chuàng )造條件。

4.控制經(jīng)濟過(guò)程

管理會(huì )計發(fā)揮"控制經(jīng)濟過(guò)程"的職能,就是將對經(jīng)濟過(guò)程的事前控制同事中控制有機地結合起來(lái),通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標準,根據執行過(guò)程中的實(shí)際與計劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析,并及時(shí)采取措施進(jìn)行調整,改進(jìn)工作,確保經(jīng)濟活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。

5.考核評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

管理會(huì )計履行"考核評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)"的職能,是通過(guò)建立責任會(huì )計制度來(lái)實(shí)現的,即在各*各單位及每個(gè)人均明確各自責任的前提下,逐級考核責任指標的執行情況,找出成績(jì)和不足,從而為獎懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據。