作為地產(chǎn)人,在施工項目管理過(guò)程中,有很多不確定因素,直接或間接影響項目的施工進(jìn)展,抓住了關(guān)鍵點(diǎn),就能事半功倍。
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1、協(xié)調好工地上垂直運輸的施工機具之間應無(wú)縫連接,以保證各項施工工作可以順利進(jìn)行。
2、協(xié)調好外網(wǎng)施工與主體裝修施工的交叉作業(yè),盡量減少窩工及有人員無(wú)作業(yè)面的情況。
3、計劃好車(chē)庫開(kāi)挖與現場(chǎng)道路及材料堆碼的方式,保證車(chē)庫順利施工,并且不會(huì )影響主體裝修工作。
4、另外在管理上一定要避免隨意性 ,管理方式要有理有據,一定要注意留存影像資料與文字簽字等證明資料。
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5、在管理工程中一定要明確項目部管理的職責,及在工程管理中起到的作用,一定要在管理有理有據的基礎上,震撼到施工單位。
6、要避免有"官僚"主義思想,要求施工單位做事情時(shí),先要考慮到自己的工作有沒(méi)有做到位,考慮的事情是否已經(jīng)全面,"打鐵還需自身硬"這樣才能使自己的管理思路與方法能夠予以實(shí)現。
7、在施工管理控制中,要提高施工隊的違規成本。并且要提高質(zhì)量要求標準,提高對自己及總包的要求,這樣才能使所謂的質(zhì)量通病減少到*少。
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業(yè)主地產(chǎn)人不能放棄項目建設的主導管理責任,需要發(fā)揮管理的主動(dòng)性與技巧性。更要去理解、去幫扶施工單位,共同把項目做好、把事做實(shí),完成完美交付目的。
