除了虛擬主播的應用,在智能新物種的探索上,廣電媒體也都在尋找*適合自己的應用入口。比如*廣播電視總臺在8K超高清技術(shù)的實(shí)踐上便頗有心得,不僅在一系列重大活動(dòng)的制播報道上展現功底,更將賦能于即將到來(lái)的北京,構建集內容、平臺、渠道、服務(wù)于一體的8K媒體生態(tài)體系,更好地滿(mǎn)足人民精神文化生活新期待。

   項目制的考核管理和人才激勵也日益成為媒體深度融合的題中應有之義。一些媒體集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)突破傳統的廣告等業(yè)務(wù),而將積極開(kāi)拓IP版權運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)戰略投資及品牌經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù),開(kāi)啟媒體資源全域商業(yè)化運作。

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一方面,雖有不少平臺嘗試媒體電商,但似"南方+"這樣的先行者寥寥無(wú)幾,多數平臺僅有電商服務(wù)架構,電商服務(wù)深度嚴重不足,更有不少平臺能力受限并未涉及電商服務(wù)。另一方面,不少平臺用戶(hù)規模雖顯著(zhù)擴大,但在用戶(hù)結構上一直未能突破"關(guān)鍵少數",且未能有效圈層分化,電商客戶(hù)轉化效率太低。"新聞+"運營(yíng)寄希望于電商緩解盈利困境,一度頗具想象空間,但目前來(lái)看這一期待可能過(guò)于樂(lè )觀(guān)。

盡管"掐線(xiàn)"運動(dòng)勢頭強勁,但這種向數字廣播的普遍轉變不太可能足以讓長(cháng)格式內容在這場(chǎng)觀(guān)眾爭奪戰中跟上社交媒體或其他短格式內容的步伐。體育廣播公司正在積極尋求新的方式與他們的球迷重新建立聯(lián)系,整個(gè)行業(yè)越來(lái)越接受將觀(guān)眾參與放在首位。

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《新媒體概論》中,將網(wǎng)絡(luò )輿論的蝴蝶效應定義為:微內容經(jīng)過(guò)輿論壓力集團——網(wǎng)民對信息的細化與疊加,引發(fā)網(wǎng)絡(luò )媒體與傳統媒體的協(xié)同效應,經(jīng)實(shí)體社會(huì )的相關(guān)方反饋后,*終形成輿論的倍增效應。

傳媒盈利模式構建早已是行業(yè)難題,媒體融合平臺通過(guò)"新聞+"運營(yíng)爭取用戶(hù),一方面是搶占輿論陣地"放大主流聲音",另一方面則是進(jìn)行盈利模式探索"增強自我造血機能"。但是,媒體電商發(fā)展頗不順利,"新聞+"運營(yíng)并未真正有效緩解盈利難題。