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                                                                                        天津學(xué)泰教育(口碑不錯)

                                                                                        歡迎您!
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                                                                                        全國統一學(xué)習專(zhuān)線(xiàn) 9:00-21:00

                                                                                        位置:培訓問(wèn)答 > 天津MBA復試遇到管理類(lèi)問(wèn)題怎么辦?看看這些管理模型!

                                                                                        天津MBA復試遇到管理類(lèi)問(wèn)題怎么辦?看看這些管理模型!

                                                                                        日期:2025-05-28     瀏覽:79    來(lái)源:天津學(xué)泰教育(口碑不錯)
                                                                                        核心提示:管理學(xué)模型是MBA考生必掌握的知識點(diǎn),經(jīng)常會(huì )出現在MBA復試或提前面試的專(zhuān)業(yè)知識考核部分,主要考察形式為商業(yè)案例分析,同時(shí)也可以

                                                                                        管理學(xué)模型是MBA考生必掌握的知識點(diǎn),經(jīng)常會(huì )出現在MBA復試或提前面試的專(zhuān)業(yè)知識考核部分,主要考察形式為商業(yè)案例分析,同時(shí)也可以作為我們專(zhuān)業(yè)知識作答的邏輯框架,幫我們快速高效的梳理思路。


                                                                                        下面帶大家一起來(lái)復習以下3種常用的管理學(xué)模型的含義及主要應用場(chǎng)景


                                                                                        模型一:波特五力模型


                                                                                        波特五力模型英文名為"Porter's five force model",認為在任何行業(yè)中,無(wú)論是國內還是國際,無(wú)論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù),競爭的規則都包括在五種競爭力量?jì)?。這五種競爭力就是企業(yè)間的競爭、潛在新競爭者的進(jìn)入、潛在替代品的開(kāi)發(fā)、供應商的議價(jià)能力、購買(mǎi)者的議價(jià)能力。這五種競爭力量決定了企業(yè)的盈利能力和水平。


                                                                                        競爭對手


                                                                                        企業(yè)間的競爭是五種力量中*主要的一種。只有那些比競爭對手的戰略更具優(yōu)勢的戰略才可能獲得成功。為此,公司必須在市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)量、功能、服務(wù)、研發(fā)等方面建立自己的核心競爭優(yōu)勢。


                                                                                        影響行業(yè)內企業(yè)競爭的因素有:產(chǎn)業(yè)增加、固定(存儲)成本/附加價(jià)值周期性生產(chǎn)過(guò)剩、產(chǎn)品差異、商標專(zhuān)有、轉換成本、集中與平衡、信息復雜性、競爭者的多樣性、公司的風(fēng)險、退出壁壘等。?


                                                                                        新進(jìn)入者


                                                                                        企業(yè)必須對新的市場(chǎng)進(jìn)入者保持足夠的警惕,他們的存在將使企業(yè)做出相應的反應,而這樣又不可避免地需要公司投入相應的資源。


                                                                                        影響潛在新競爭者進(jìn)入的因素有:經(jīng)濟規模、專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品的差別、商標專(zhuān)有、資本需求、分銷(xiāo)渠道、*成本優(yōu)勢、*政策、行業(yè)內企業(yè)的預期反擊等。


                                                                                        購買(mǎi)者


                                                                                        當用戶(hù)分布集中、規模較大或大批量購貨時(shí),他們的議價(jià)能力將成為影響產(chǎn)業(yè)競爭強度的一個(gè)主要因素。


                                                                                        決定購買(mǎi)者力量的因素有:買(mǎi)方的集中程度相對于企業(yè)的集中程度、買(mǎi)方的數量、買(mǎi)方轉換成本相對企業(yè)轉換成本、買(mǎi)方信息、后向整合能力、替代品、克服危機的能力、價(jià)格/購買(mǎi)總量、產(chǎn)品差異、品牌專(zhuān)有、質(zhì)量/性能影響、買(mǎi)方利潤、決策者的激勵。?


                                                                                        替代產(chǎn)品


                                                                                        在很多產(chǎn)業(yè),企業(yè)會(huì )與其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)替代品的公司開(kāi)展直接或間接的斗爭。替代品的存在為產(chǎn)品的價(jià)格設置了上限,當產(chǎn)品價(jià)格超過(guò)這一上限時(shí),用戶(hù)將轉向其他替代產(chǎn)品。


                                                                                        決定替代威脅的因素有:替代品的相對價(jià)格表現、轉換成本、客戶(hù)對替代品的使用傾向。?


                                                                                        供應商


                                                                                        供應商的議價(jià)力量會(huì )影響產(chǎn)業(yè)的競爭程度,尤其是當供應商壟斷程度比較高、原材料替代品比較少,或者改用其他原材料的轉換成本比較高時(shí)更是如此。


                                                                                        決定供應商力量的因素有:投入的差異、產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉換成本、替代品投入的現狀、供方的集中程度、批量大小對供方的重要性、與產(chǎn)業(yè)總購買(mǎi)量的相關(guān)成本、投入對成本和特色的影響、產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對于后向整合的威脅等。?


                                                                                        波特五力模型應用場(chǎng)景:


                                                                                        行業(yè)的局勢分析和戰略制定


                                                                                        產(chǎn)品的市場(chǎng)分析


                                                                                        模型二:SWOT分析模型


                                                                                        "SWOT"是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě),這個(gè)模型主要是通過(guò)分析企業(yè)內部和外部存在的優(yōu)勢和劣勢、機會(huì )和挑戰來(lái)概括企業(yè)內外部研究結果的一種方法。


                                                                                        S-優(yōu)勢:比較分析企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境、內部經(jīng)營(yíng)方面相對于其他競爭對手的優(yōu)勢;


                                                                                        W-劣勢:比較分析企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境、內部經(jīng)營(yíng)方面相對于其他競爭對手的劣勢;


                                                                                        O-機會(huì ):分析在目前的市場(chǎng)競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的發(fā)展機會(huì );


                                                                                        T-挑戰:分析在目前的市場(chǎng)競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的威脅和挑戰。?


                                                                                        SWOT分析所涉及的結果是人的認識和理解。如果人們的理解和認識根植于事實(shí),那么SWOT分析就是一種非常有效的分析工具,它可以用來(lái)對各種群體進(jìn)行相應的分析,并且將分析進(jìn)行比較。但是在很多情況下,人們的認識和理解可能不完全是事實(shí)。因此在使用SWOT的模型過(guò)程中應該比較謹慎。


                                                                                        SWOT模型應用場(chǎng)景:分析企業(yè)等的內外狀況


                                                                                        模型三:PEST分析模型


                                                                                        PEST分析是指宏觀(guān)環(huán)境的分析,宏觀(guān)環(huán)境又稱(chēng)一般環(huán)境,是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀(guān)因素。對宏觀(guān)環(huán)境因素作分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,分析的具體內容會(huì )有差異,但一般都應對政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(huì )(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡(jiǎn)單而言,稱(chēng)之為PEST分析法。


                                                                                        政治(Political):政治環(huán)境包括一個(gè)*的社會(huì )制度,執政黨的性質(zhì),*的方針、政策、法令等,直接影響外部政策規則


                                                                                        經(jīng)濟(Economic):經(jīng)濟環(huán)境包括一個(gè)*,或者分析地區的人均收入,可支配收入,也包括了會(huì )影響到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟因素等(如經(jīng)濟有可能影響到供應鏈、競爭對手等),直接影響購買(mǎi)力


                                                                                        社會(huì )(Social):主要指社會(huì )人文,包括文化、風(fēng)俗、思維,消費觀(guān)念等,直接影響購買(mǎi)意愿,以及消費者對公司的態(tài)度


                                                                                        技術(shù)(Technological):主要指的是科技、技術(shù)、技術(shù)趨勢、技術(shù)更新速度、技術(shù)商品化、以及專(zhuān)利等,直接影響產(chǎn)品的更新?lián)Q代,以及降維打擊、跨行業(yè)沖擊等


                                                                                        PEST分析應用場(chǎng)景:用于做外部環(huán)境分析,因為屬于共有外部環(huán)境,因此不僅影響自身,也會(huì )影響對手乃至整個(gè)行業(yè),可以與SWOT一起配合使用。也可以用于分析外部市場(chǎng)環(huán)境以后,選擇適合的策略進(jìn)入當地市場(chǎng)。


                                                                                        免責聲明:本信息由用戶(hù)發(fā)布,本站不承擔本信息引起的任何交易及知識產(chǎn)權侵權的法律責任!

                                                                                        學(xué)員評價(jià)ASK list

                                                                                        • 女**評價(jià):學(xué)泰教育的老師特別專(zhuān)業(yè),每當我復習狀態(tài)特別不好的時(shí)候,學(xué)泰教育的老師就來(lái)安慰我給我指明方向,老師給我找到了我自身的問(wèn)題,然后也教會(huì )了我復習的方法和技巧,還給我梳理了考試考點(diǎn),特別感謝老師們。
                                                                                          手機號碼: 136****7771   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28
                                                                                        • 陳**評價(jià):聽(tīng)說(shuō)天津學(xué)泰考研的英語(yǔ)培訓班很不錯,在和助教老師進(jìn)行溝通后就有了整體上的了解,所以報名了一個(gè)全程班特訓營(yíng),老師全程講下來(lái)我真的覺(jué)得收獲了不少,記單詞也更有方法了
                                                                                          手機號碼: 181****5336   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28
                                                                                        • 某**評價(jià):身邊的朋友推薦了天津學(xué)泰考研的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士面授課程,我也報了一個(gè),老師的教學(xué)方法很適合我,系統的同時(shí)又有對細節的講解。感覺(jué)真的是棒棒的
                                                                                          手機號碼: 183****8362   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28
                                                                                        • 徐**評價(jià):對比了多家培訓機構之后選擇了學(xué)泰考研,我分配到的專(zhuān)業(yè)課老師太棒了,每次上課都可以讓我學(xué)到很多,講課幽默風(fēng)趣,完全不會(huì )覺(jué)得課程枯燥。也正是因為老師的負責,我對自己才更加的自信。
                                                                                          手機號碼: 137****5477   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28
                                                                                        • 候**評價(jià):天津學(xué)泰考研MBA聯(lián)考課程真的挺不錯的,*近正式開(kāi)始備考了,老師也針對性的給出專(zhuān)屬的復習方案,同時(shí)專(zhuān)業(yè)的老師也會(huì )在課程結束之后及時(shí)的答疑,真的推薦大家來(lái)這里上課,質(zhì)量很不錯。
                                                                                          手機號碼: 151****4970   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28
                                                                                        • 王**評價(jià):作為一名中級管理人員,*近遇到了職業(yè)瓶頸期,無(wú)法再更進(jìn)一步,于是想要考取MBA來(lái)強化自己的管理能力,就報考了學(xué)泰的課程,受益頗深,老師教學(xué)實(shí)力很高。
                                                                                          手機號碼: 138****2525   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28
                                                                                        • 先**評價(jià):我的一個(gè)朋友去年報的學(xué)泰考研的課程,說(shuō)整體來(lái)講課程不錯,就推薦給我了,在這里學(xué)習了一段時(shí)間之后,非常喜歡這里的學(xué)習氛圍,想要考研的同學(xué),學(xué)泰考研是個(gè)不錯的選擇,極力推薦哦
                                                                                          手機號碼: 177****2261   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28
                                                                                        • 王**評價(jià):學(xué)泰考研MBA實(shí)力很好,我之前就聽(tīng)說(shuō)過(guò),跟老師聊了一下,老師也根據我的個(gè)人情況進(jìn)行了相應的安排,給到的反饋也很及時(shí),在培訓上能夠為學(xué)員提供更加精細化的指導,讓學(xué)員能夠真正解決問(wèn)題。
                                                                                          手機號碼: 158****2469   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28
                                                                                        • 馬**評價(jià):很多在學(xué)泰考研學(xué)習的同事現在都升職加薪了,了解后我也在這里試聽(tīng)了一段時(shí)間,覺(jué)得很有興趣就報名了,老師們的講課很有氛圍,喜歡這里的教學(xué),相信結果不會(huì )錯的。
                                                                                          手機號碼: 159****5308   評價(jià)時(shí)間: 2025-05-28

                                                                                        本文由 天津學(xué)泰教育(口碑不錯) 整理發(fā)布。更多培訓課程,學(xué)習資訊,課程優(yōu)惠,課程開(kāi)班,學(xué)校地址等學(xué)校信息,可以留下你的聯(lián)系方式,讓課程老師跟你詳細解答:
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