"大眾創(chuàng )新,萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)"是當下比較火熱的潮流,尤其是現在多數90后,但是也有一些人大公司的人并不適合創(chuàng )業(yè),我們先來(lái)看看大公司和創(chuàng )業(yè)公司的人才特點(diǎn)。
大公司人才特點(diǎn):
1、分工細,比如產(chǎn)品,會(huì )分為B端和C端,C端又會(huì )分為用戶(hù)研究、行為分析、競品分析、用戶(hù)體驗、場(chǎng)景化設置、功能設置、項目協(xié)調、子模塊分解等。級別不夠的話(huà),通常沒(méi)有產(chǎn)品整體邏輯框架;
2、具備點(diǎn)和線(xiàn)的經(jīng)驗,缺乏面的積累。在某一細分領(lǐng)域很精很專(zhuān),但全過(guò)程、全領(lǐng)域的經(jīng)驗欠缺。大公司通常產(chǎn)品已經(jīng)成熟,大的方向試錯已經(jīng)完成,你只需要在此基礎上修修補補即可,不會(huì )有機會(huì )去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問(wèn)題;
3、通常沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)公司和產(chǎn)品的整體生命周期,知其然,不知其所以然。就像一個(gè)人會(huì )開(kāi)車(chē)和修車(chē),
4、大公司流程嚴謹,制度嚴格,是一個(gè)相對封閉的作業(yè)環(huán)境,在當中的人員多具有螺絲釘的屬性。到了創(chuàng )業(yè)公司的開(kāi)放水域,沒(méi)有規則,沒(méi)有先例,多數需要重新適應;
5、起點(diǎn)高,平臺大,所以眼界也高。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當做自己必然的資本,所以眼高手低的情況比較常見(jiàn);
6、習慣大手筆,高投入,*配置,在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一;
7、管理型和協(xié)調型人才偏多,缺乏扛槍上一線(xiàn)的勇氣和魄力;
8、穩定感較強,對于風(fēng)險和變化認知不充分;
創(chuàng )業(yè)公司人才特點(diǎn):
1、一專(zhuān)多能,往往如果是產(chǎn)品,那就從用戶(hù)分析、產(chǎn)品結構設計到原型,再到UE、UI一把抓,沒(méi)準還要懂點(diǎn)技術(shù);如果是技術(shù),那就前端、后端、運維、網(wǎng)絡(luò ),甚至網(wǎng)線(xiàn)、機房也得自己搭;
2、條件永遠沒(méi)有齊備的時(shí)候,要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定;
3、錢(qián)是短板,通常對于運營(yíng)、推廣、BD等領(lǐng)域的投入不會(huì )太大手筆,需要候選人不斷刷臉來(lái)解決部分問(wèn)題;
4、產(chǎn)品方向沒(méi)有定型,技術(shù)積累不夠深厚,各種體系需要逐漸搭建,市場(chǎng)的變化,投資人的取向等等,都會(huì )對公司產(chǎn)生階段性的影響,需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法,迅速找到打開(kāi)局面的爆點(diǎn);
5、要求的成長(cháng)速度極快,如果你真能干,半年之內躍升兩級是常事;
6、肯玩命,加班是常態(tài),Owner心態(tài)很重要;
我們常說(shuō),天使投資投的主要是人。所以看創(chuàng )始團隊的背景成為判斷要不要投資一個(gè)項目的依據之一。
確實(shí),早期項目,尤其是天使投資前,沒(méi)有什么數據可看,創(chuàng )業(yè)項目方向也可能會(huì )調整,諸多變量中,*變化較少的是人的因素。只要人的素質(zhì)可以,適合創(chuàng )業(yè),縱然以后出現方向調整,連續創(chuàng )業(yè),都有成功的可能。
所以,我們會(huì )看創(chuàng )業(yè)者的背景,是否有經(jīng)驗,是否有人格魅力,是否有格局觀(guān)等。某種程度上,一些來(lái)自大公司,或者有著(zhù)豪華背景的人出來(lái)創(chuàng )業(yè)會(huì )格外受青睞。
過(guò)去一段時(shí)間,一度流行一個(gè)說(shuō)法,騰訊產(chǎn)品、百度技術(shù)和阿里運營(yíng)的創(chuàng )業(yè)團隊組合更容易拿到融資。也有很多BAT公司的人主動(dòng)或者被忽悠出來(lái)創(chuàng )業(yè)。
但是,在和很多項目的創(chuàng )始人聊了之后,我們發(fā)現,有些即使有著(zhù)類(lèi)似BAT豪華背景的人并不適合創(chuàng )業(yè)。
這要從他們從平臺剝離后暴露出來(lái)的短板講起。
1、"錦上添花"型。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)從0到1。
和這些項目的創(chuàng )始人聊,問(wèn)及過(guò)去的經(jīng)驗,通常會(huì )說(shuō),我之前負責一個(gè)億級用戶(hù)的項目,通過(guò)哪個(gè)改進(jìn)讓用戶(hù)數和用戶(hù)粘性有了XX的增長(cháng)。但如果問(wèn)及到底是怎么增長(cháng)的,之前的用戶(hù)如何獲得的,他語(yǔ)焉不詳。
這樣的產(chǎn)品負責人,屬于"錦上添花"型。大公司的分工比較細,在他開(kāi)始負責這個(gè)產(chǎn)品之前,產(chǎn)品已經(jīng)完成基本的試錯,基礎用戶(hù)的積累,他的功勞是在正確的路上修修補補,錦上添花。
所以,這樣的創(chuàng )業(yè)者,沒(méi)有完整經(jīng)歷產(chǎn)品成長(cháng)周期,只了解后端,但不知道從0到1。只知"點(diǎn)"和"線(xiàn)",對"面"缺少了解。只知產(chǎn)品的增長(cháng)路徑,缺少對產(chǎn)品整體邏輯的理解?？梢藻\上添花,但雪中送炭的事情做不了。
2、"埋頭執行"型。很少做過(guò)單獨核心決策。
除開(kāi)產(chǎn)品生命周期這個(gè)維度,從個(gè)人的決策能力上而言,又有一種"埋頭執行"型負責人。
大部分在大公司的人的工作,都是在公司的大戰略下進(jìn)行細化和執行。即使是高管級別,真正做的核心決策非常少。這點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)公司有很大差異。
我們常說(shuō),創(chuàng )業(yè)中,很多CEO是很孤獨的。孤獨大部分來(lái)自于需要一個(gè)人來(lái)做決定。無(wú)論是公司要轉型,決定拿一筆投資,甚至開(kāi)掉一個(gè)員工,都需要個(gè)人來(lái)做決策。在一些特別時(shí)刻,甚至不顧所有人的反對,堅持做一件事情,一意孤行地做了一個(gè)決定?；蜃呦虺晒?或陷入失敗。所有這些,都是需要一個(gè)創(chuàng )業(yè)者有"殺手"氣質(zhì)。所以,只會(huì )做執行,決策經(jīng)驗少,也很難順利創(chuàng )業(yè)。
3、"打醬油"型。見(jiàn)過(guò),沒(méi)真正干過(guò)。
相比較*種和第二種情況,這種背景的人稍遜一些,在大公司沒(méi)有成長(cháng)到非常核心位置。屬于曾經(jīng)參與了很多項目,但多數都是"參與",缺乏主導經(jīng)驗,從來(lái)沒(méi)有獨當一面的經(jīng)歷?；蛘哒f(shuō),做了很多項目,但沒(méi)有項目特別出彩。
這樣的人看起來(lái)的背景很豪華,但真正做事確實(shí)眼高手低。容易出現的情況是,見(jiàn)過(guò)很多產(chǎn)品的成長(cháng),但是真正讓其主導一個(gè)項目或者領(lǐng)域,很難Lead起來(lái)。說(shuō)起來(lái)頭頭是道,但一旦需要死磕一件事情,缺乏扛槍上前線(xiàn)的能力。
4、盲目自信型。低估創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險和難度。
這種主要發(fā)生在跟風(fēng)創(chuàng )業(yè)型的創(chuàng )始人身上。
身在互聯(lián)網(wǎng),無(wú)論你是否創(chuàng )業(yè),身邊總有一些創(chuàng )業(yè)成功的故事,而且越來(lái)越多的是你的同事,朋友,會(huì )發(fā)覺(jué)很多人的能力還不如你也能取得成功。這個(gè)時(shí)候很容易產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng),或者其他朋友一鼓動(dòng),腦門(mén)一熱就辭職創(chuàng )業(yè)了。
人多半是"看見(jiàn)人前顯貴,看不到背后受罪"。由于在創(chuàng )業(yè)前沒(méi)有做好充分的心理準備,以為創(chuàng )業(yè)比較容易,但是一旦創(chuàng )業(yè)事事變難。以為自己人脈強,資源廣,一旦創(chuàng )業(yè)之后,那些以前分分鐘就能聯(lián)絡(luò )上的資源,突然間都不靈光了。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,用戶(hù)增長(cháng)、產(chǎn)品完善、招聘等等一系列事情壓得創(chuàng )業(yè)者喘不過(guò)氣來(lái)。心理落差開(kāi)始增大,很容易放棄。
當然,不適合創(chuàng )業(yè)的大公司背景的人的特質(zhì)絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創(chuàng )業(yè),還是并不適合創(chuàng )業(yè),這并不是一個(gè)粗暴地二元對立的關(guān)系。個(gè)體差異,需要單個(gè)分析,不能一概而論。
如果你覺(jué)得自己是符合以下幾種情況(*好兼具)的朋友,倒不妨一試:
1、欲壑難填型
如果你真的深刻領(lǐng)悟了某個(gè)族群或社會(huì )層面未滿(mǎn)足的需求,而當前所有解決這種需求的體驗又相當之差。
換言之,解決這種需求本身就是個(gè)公開(kāi)、公知的難題,而大多數人,對此沒(méi)什么辦法時(shí),你可以一試。所以,盲點(diǎn)其實(shí)是不存在的,但痛點(diǎn)和頑疾,卻是你可能成功的*切入點(diǎn),去滿(mǎn)足那些難滿(mǎn)足的需求,填平欲壑,就能成功。
2、產(chǎn)品牛逼型
如果你的確是產(chǎn)品牛人,又確實(shí)發(fā)現了一個(gè)可搞定的巨大需求,那么你也可以一試。
能符合這一條要求的人的確很少,具體說(shuō),前提條件是:你不但做過(guò)產(chǎn)品,而且已經(jīng)基本構思好能符合創(chuàng )業(yè)需求的下一個(gè)產(chǎn)品,在很多團隊拿著(zhù)一個(gè)外包開(kāi)發(fā)并充滿(mǎn)Bug 的Beta 版到處忽悠投資時(shí),成熟的產(chǎn)品(或者思路)其實(shí)是*難得的。
3、兄弟成群型
這類(lèi)人其實(shí)是*少的,有的人可能就是天生的團隊領(lǐng)袖,比如說(shuō)雷軍,走到哪都會(huì )有真誠的擁躉和小弟;又比如,當你還沒(méi)離開(kāi)一個(gè)企業(yè),你已經(jīng)是一群人的精神領(lǐng)袖,這樣的人,當然可以出來(lái)創(chuàng )業(yè)。
無(wú)論創(chuàng )始團隊的背景如何,是豪華背景還是草根出身,大家都有創(chuàng )業(yè)成功的可能。但是,創(chuàng )業(yè)是少數人的事情,不是大多數人只要參與就可以成功的。即使是一個(gè)人適合創(chuàng )業(yè),也不是說(shuō)在任何時(shí)候創(chuàng )業(yè)都可以成功。創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )始人具備各種能力,更要講究天時(shí)地利人和。創(chuàng )業(yè)需要努力,同樣也需要機遇和運氣。
眼下,正在延續的資本寒冬猶如創(chuàng )業(yè)淘汰賽。那些盲目投身創(chuàng )業(yè)大潮,不具備相關(guān)素質(zhì)和能力的人們會(huì )知難而退,務(wù)實(shí)低調、能夠在各種資源匱乏依然能補足短板繼續向前的創(chuàng )業(yè)者或將脫穎而出。
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