MBA提前面試中的小組面試考察MBA考生是否具有團結精神,以及考生角色勝任的程度和對團隊的貢獻?？忌疾豢梢怨铝⒌乇磉_觀(guān)點(diǎn),要從整體出發(fā),做到這樣是比較難的。那怎樣做到呢?

小組討論的核心在于對個(gè)人能力和團隊能力進(jìn)行綜合評價(jià)。所以,掌握好個(gè)人表現與小組表現的平衡成為表現出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個(gè)成功的Leader,如果能成為一個(gè)小組的Leader,自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn),至少也能讓面試官從數位面試者中記住你。

成為L(cháng)eader并不難,大多數時(shí)候,只要你主動(dòng),你就很可能成為L(cháng)eader,如面試前動(dòng)員組員,首先主動(dòng)申請做Leader等,但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個(gè)"寶座"時(shí),你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。

在面試之前或開(kāi)始時(shí),盡快了解組內其他成員,為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專(zhuān)業(yè)背景以及性格特征,尤其是要抓住每個(gè)組員的特點(diǎn)。如果你在等候時(shí)已經(jīng)完成了這項任務(wù),那么現在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。他們有哪些特長(cháng)?他們樂(lè )于合作的程度有多大?迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確,也會(huì )讓你獲得加分。

要有明確的分析模式和組員分工。不要一門(mén)心思鉆到問(wèn)題里而忽視考慮如何組織整個(gè)團隊的分析過(guò)程。小組分析的時(shí)間往往十分緊迫,只有通過(guò)合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱,自然表現出你有*的氣質(zhì)。

如果組員表現不合作。盡管這對他而言*是失分的大項,你也不能以惡制惡。對于考官來(lái)說(shuō),Leader的能力更多地表現在高人一層的見(jiàn)解,而非咄咄逼人的架式。

內容獲取的小技巧?？梢阅贸鲆粡埌准?建議大家輪流提出意見(jiàn),由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見(jiàn),就可以以更高的姿態(tài)出現,或作總結,或作補充,自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進(jìn)行。

總之,作為*,除了充分了解自己內部成員以外,還得對小組目標和達成目標的過(guò)程清楚。當然*重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。

當組員一致認定某位為L(cháng)eader時(shí),你出來(lái)爭搶毫無(wú)意義。**MBA提前面試的老師講Leader只能有一個(gè),如果你專(zhuān)心扮演好自己的角色,一樣可以贏(yíng)得考官的好評。

首先明確自己的角色和分工,在*發(fā)言之前復述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。

自然銜接。在陳述自己的內容之前,注意與上一位小組成員的觀(guān)點(diǎn)自然銜接,處處體現你的團隊一致性。

由分析得出結論。而非直覺(jué)和簡(jiǎn)單的判斷,分析除了條理清楚之外,還要全面。*好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。

傾聽(tīng)成員觀(guān)點(diǎn),多用正面評價(jià)。**MBA的老師指出:認真傾聽(tīng)成員的觀(guān)點(diǎn),對于團隊成員之間的觀(guān)點(diǎn)多用正面評價(jià)的詞語(yǔ),有利于提高小組之間的相互認同程度。

盡量減少無(wú)謂爭論。爭論是必然的,但在小組討論時(shí)必須有人做出讓步才可能獲得統一結論?？脊俚难劬梢哉f(shuō)是雪亮的,讓步的人雖然是你,得高分的也是你。

考生在MBA提前面試中的小組面試中,要明確自己的角色,注意傾聽(tīng)成員的觀(guān)點(diǎn)等等。上面的應對策略足可以幫助考生更好地準備小組面試,考生要多思考多實(shí)踐。