如何提高團隊凝聚力,用精神文化引領(lǐng),遠勝共同利益和嚴明紀律

提高團隊凝聚力,主要有以下幾個(gè)方法:

1、建立遠大的共同利益,休戚相關(guān)、榮辱與共,用共同利益凝聚團隊

2、設計合理的激勵制度,賞罰分明、優(yōu)勝劣汰,用激勵榮辱凝聚團隊

3、制定艱巨的任務(wù)目標,同甘共苦、攻堅克難,用共同困難凝聚團隊

4、建立嚴明的執行紀律,號令統一、步調一致,用制度紀律凝聚團隊

5、打造團隊的靈魂人物,精神指引、靈魂帶動(dòng),用精神文化凝聚團隊

01 建立遠大的共同利益,休戚相關(guān)、榮辱與共,用共同利益凝聚團隊

沒(méi)有什么比共同的利益能更有效凝聚團隊的了,尤其對于初創(chuàng )團隊、非成熟的團隊。

團隊之所以成為團隊,一定是有共同的目標和共同的利益,如果沒(méi)有這個(gè)團隊成員就不知道自己為什么而存在,又何談凝聚力呢?

所以古今往來(lái)無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域,要凝聚團隊,必定首先建立遠大的目標和共同的利益,讓團隊成員休戚相關(guān)、榮譽(yù)與共,這是凝聚團隊必要條件!

提高團隊凝聚力要避免內部工作混亂,需要設計合理的激勵制度、管理制度等,通過(guò)賞罰分明、優(yōu)勝劣汰,用激勵和榮辱來(lái)凝聚團隊。

如此團隊在運轉時(shí)因為有了明確的崗位、分工、責任、利益,就不會(huì )相互推脫責任、相互攻擊。

而合理的獎懲讓團隊成員既可以盡情發(fā)揮自己的能力,又能把職場(chǎng)小白兔、老油條踢出團隊,保持團隊成員的合理配置和工作積極性。

提高團隊凝聚力還可以通過(guò)共同的困難凝聚團隊,這個(gè)共同的困難有幾個(gè)來(lái)源:

提高團隊凝聚力要建立嚴明的執行紀律,沒(méi)有規矩不成方圓,團隊要高效運轉,就必須號令統一、步調一致。

用管理制度和紀律要求來(lái)凝聚團隊,是提高團隊凝聚力的必要手段。

除了建立嚴明的執行紀律,還要對團隊實(shí)施相關(guān)的培訓、團建、活動(dòng)等等。

培訓的目的是建立統一、標準的企業(yè)化行為規范,團建和活動(dòng)的目的,是讓團隊成員在體驗中感受團隊的力量,加強團隊的觀(guān)念和意識。

提高團隊凝聚力,團隊成員的思想精神往哪里凝聚,團隊遇到問(wèn)題人心不穩,團隊凝聚力變得松散,又該如何是好?

答案是打造團隊的靈魂人物,靈魂人物是團隊的精神所在,是團隊精神凝聚的焦點(diǎn),是團隊精神指引和靈魂帶動(dòng)的來(lái)源。

用利益凝聚團隊,利益降低則團隊松散;用紀律凝聚團隊,紀律放松則團隊渙散;唯有用精神文化凝聚團隊,團隊才能自我驅動(dòng)、自我激勵、自我約束,形成打不垮、拖不散的靈魂團隊!