學(xué)校建有綜合一級附屬醫院,總投資3000萬(wàn)元,分設外科、內科、婦產(chǎn)科、兒科、康復科、口腔科和中醫科等10個(gè)臨床醫技科室。

針對醫衛、養老服務(wù)、健康養生等行業(yè)對人才需求層次提升的現實(shí),學(xué)校積極謀劃專(zhuān)業(yè)升級和學(xué)校升格
春季招生湖南醫藥職業(yè)中專(zhuān)

教學(xué)質(zhì)量管理

1、按照學(xué)校規定組織本園的教學(xué)質(zhì)量監控工作,實(shí)施過(guò)程管理,并將結果送教務(wù)處備案。

2、組織教學(xué)巡查、班級日志檢查、教學(xué)信息反饋與調控、聽(tīng)評課、學(xué)生評教問(wèn)卷調查、教師學(xué)期與年度教學(xué)考核等工作,收集整理和報送相關(guān)材料,按有關(guān)規定及時(shí)分別存檔。

教學(xué)基本建設

1、課程建設。組織實(shí)施課程建設。完成課程標準的修訂、報批、匯編等工作。組織申報校級精品課程。

2、教材建設。根據學(xué)期課表,選定教材和教學(xué)參考資料,填報教材征訂單,參與教材采購并負責教師用書(shū)的發(fā)放。組織開(kāi)展自編教材的編審、報批等工作。

3、師資隊伍建設。組織開(kāi)展本院骨干教師隊伍建設。負責建立本院教師的教學(xué)業(yè)務(wù)檔案。負責建立外聘教師教學(xué)業(yè)務(wù)檔案資料。根據教學(xué)需求,提出教師調整計劃、引進(jìn)新教師計劃,及時(shí)上報組織人事處、教務(wù)處。

學(xué)生管理
1、配合學(xué)生工作處開(kāi)展本院學(xué)生思想政治教育及學(xué)生管理相關(guān)工作。
2、配合校團委開(kāi)展第二課堂活動(dòng)。

其他工作

1、編制學(xué)期教學(xué)工作計劃。

2、收集各類(lèi)教學(xué)改革信息,提出改革方案,經(jīng)學(xué)校批準后組織實(shí)施。

3、負責教研室建設與日常管理工作。

5、主持本院教學(xué)指導委員會(huì )工作。

6、積極收集信息,反映和報導本院教學(xué)方面的情況和意見(jiàn)、建議。

7、完成學(xué)校下達的其它工作。

一.專(zhuān)業(yè)定位

(一)需求分析

國內需求:

1.國內護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人數多且每年都在累積增加,醫院就業(yè)基本飽和,畢業(yè)未就業(yè)人數多,護理專(zhuān)業(yè)就業(yè)壓力大。

2.國內護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,畢業(yè)后基本上很難找到滿(mǎn)意的工作,且在國內醫院工作的工資低、工作強度大、晚夜班多、地位不高等問(wèn)題影響。

3.國內醫院工作競爭、資源分配不平等,入職要求高,甚至有身高、長(cháng)相、人情、地域等等與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的要求來(lái)選撥護理人才。

4.國內醫院招聘向國際化靠攏,需要有海外護理經(jīng)驗海外護士資格證的護理人才,來(lái)提高醫院醫療與服務(wù)水平。