01 謬誤一:統計陷阱

典型案例 平均數陷阱

1. 在不遠的將來(lái),若*的人均公關(guān)費用達到日本水平,*公關(guān)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額將從25億元增長(cháng)到300億元,平均每家公關(guān)公司就有3000萬(wàn)元左右的營(yíng)業(yè)收入。這意味著(zhù)一大批本土公關(guān)公司將勝過(guò)外資公司,成為*的公關(guān)公司。

典型案例 百分比陷阱

2. 規模*大的10家本土公關(guān)公司的年營(yíng)業(yè)收入平均增長(cháng)30%,規模*大的10家外資公關(guān)公司的年營(yíng)業(yè)收入平均增長(cháng)15%;……可見(jiàn),本土公關(guān)公司的利潤水平高,具有明顯的優(yōu)勢。

小試牛刀

1. 在過(guò)去的十年中,由美國半導體工業(yè)生產(chǎn)的半導體增加了200%,但日本半導體工業(yè)生產(chǎn)的半導體增加了500%,因此,日本現在比美國制造的半導體多。

2. 在*范圍內,患抑郁癥的人中,自殺的人數為1000人;在沒(méi)有患抑郁癥的人中,自殺人數為10000人?？梢?jiàn),患抑郁癥并不會(huì )讓人更容易自殺。

3. 某地區95%的*成癮者在嘗試*前曾吸過(guò)大麻,因此,該地區吸大麻的人數如果能減少一半,新的*成癮者將顯著(zhù)減少。

02 謬誤二:偷換概念

典型案例 偷換概念

1. 如果科學(xué)真的無(wú)國界,為什么外國制藥公司會(huì )訴訟*企業(yè)侵犯其知識產(chǎn)權呢?

科學(xué)無(wú)國界不等于知識產(chǎn)權無(wú)國界,因為"科學(xué)"與"知識產(chǎn)權" 是兩個(gè)不同的概念。論述者將"科學(xué)無(wú)國界"曲解為"知識產(chǎn)【天津考研輔導班 在職】權無(wú)國界"顯然是偷換概念,因此該論證是站不住腳的。

典型案例 轉移話(huà)題

2. 勤儉節約的觀(guān)念到了需要改變的時(shí)候了……一個(gè)人如果過(guò)分重視"節流"而不重視"開(kāi)源"……提倡勤儉持家有害無(wú)益。

小試牛刀

1. 人的本性是"好榮惡辱,好利惡害"的,所以人們都會(huì )追求獎賞,逃避刑罰。(2017)

2. 我去醫院看西醫,人家用現代科技手段從頭到尾給我檢查一遍,怎么沒(méi)有整體觀(guān)念、系統思維呢?

03 謬誤三:概念不清

典型案例

有人說(shuō)"*真正意義上的經(jīng)濟學(xué)家,*多不超過(guò)5個(gè)",聽(tīng)起 來(lái)刻薄,但只要去看一看國際上經(jīng)濟學(xué)界哪些*重要的學(xué)術(shù)刊物, 有多少文章是來(lái)自*國內的經(jīng)濟學(xué)家,就會(huì )知【天津在職考研哪個(gè)培訓班好】道這還是比較客觀(guān) 和寬容的一種評價(jià)。(2007)

04 謬誤4:自相矛盾

典型案例

一般來(lái)說(shuō),要正確判斷某一股票的價(jià)格高低。*的途徑就是觀(guān)察他的歷史表現?！獜墓墒蝎@取利益,*是要掌握股價(jià)漲跌的概率,第二是掌握股價(jià)漲跌的概率,第三還是掌握股價(jià)漲跌的概率。

"要正確判斷某一股票的價(jià)格高低。*的途徑就是觀(guān)察他的歷史表現。"與"要從股市獲取利益,只能借助股票漲跌的概率進(jìn)行預測"相矛盾,這種自相矛盾的說(shuō)法,削弱了上文推理的有效性。

05 謬誤五:非黑即白

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要考慮的是如何戰勝競爭對手,因為顧客不是選擇你,就是選擇你的競爭者。(2004)

2. 從科學(xué)角度講,現代醫學(xué)以生物學(xué)為基礎,而生物學(xué)建立在物理、化學(xué)等*基礎之上。中醫不以這些*為基礎,因此他與科學(xué)不兼容,只能說(shuō)是偽科學(xué)。(2008)

06 謬論六:忽略發(fā)展

過(guò)去5年中,洋快餐在大城市中的網(wǎng)點(diǎn)數每年以40%的高速度增長(cháng),而在*廣大的中小城市和鄉鎮還有廣闊的市成長(cháng)空間,估計未來(lái)十年,洋快餐在*飲食行業(yè)的市場(chǎng)占有率將超過(guò)20%。(2005)

07 謬論七:誤用充分/必要條件

1. 只有建立有效的激勵機制,才能杜絕企業(yè)丑聞的發(fā)生。(2006)

2. 只要在滿(mǎn)足顧客需求方面比競爭者快一點(diǎn),你就能夠脫穎而出,戰勝競爭對手。(2004)

08 謬誤八: 以偏概全

1. 每1000名消費者中,只有5個(gè)人投訴對服務(wù)不滿(mǎn)意,因此證明這項服務(wù)質(zhì)量很好。(2005)

2. 在知識經(jīng)濟時(shí)代任何人所掌握的知識,都只是滄海一粟。這使得在培養與選拔人才時(shí),知識尺度已變得毫無(wú)意義。(2009)

3. 由于稅收起征點(diǎn)上調,*收到的稅收大幅度減少,*就更沒(méi)有能力為中低收入者提供醫療、保險、教育等公共服務(wù),結果還是對窮人不利。(2011)

09 謬論九:不當類(lèi)比

1. 只有建立有效的激勵機制,才能杜絕企業(yè)丑聞【天津在職研究生輔導機構排名】的發(fā)生。(2006)

2. 只要在滿(mǎn)足顧客需求方面比競爭者快一點(diǎn),你就能夠脫穎而出,戰勝競爭對手。(2004)

10 謬誤十:另有他因

典型案例

由于獅子的力量比較大,而野驢跑得比較快,所以野驢便邀請 獅子合作狩獵。狩獵結束后,獅子不僅把所有的獵物占為己有,并 且差點(diǎn)把野驢也吃掉了。公司經(jīng)營(yíng)也是一樣,如果因為想要吞并比自己實(shí)力弱的公司而 聯(lián)合比自己實(shí)力雄厚的公司,*后的結果就只能像這頭野驢一樣, 不僅自己一無(wú)所獲,還會(huì )面臨自己被消滅的危險。所以,企業(yè)*好 的競爭戰略不是與比自己強的企業(yè)合作,而是應該和比自己弱小的 企業(yè)合作來(lái)一起對抗更強大的企業(yè)。(2003)