PMP?認證在國際上已經(jīng)建立了足夠高的地位,得到了國際許多大型企業(yè)的認可。企業(yè)項目中沒(méi)有PMP?也就無(wú)法與合作伙伴更好的合作。因為PMP?的管理方法和思維都是一致的。企業(yè)中有PMP?代表這家公司有一定的實(shí)力,能夠在企業(yè)間的競爭中把握占據優(yōu)勢,把握主動(dòng)權。那么PMP?認證工資多少?

據了解,近幾年來(lái),隨著(zhù)PMP含金量和*度逐漸上升,考取了PMP?的人們的工資標準也得到了提高,普遍達到了30-40萬(wàn)年薪,甚至在一些高新科技行業(yè),PMP?項目管理人的工資能夠達到50萬(wàn)以上的年薪水平。

項目管理的工作模式已經(jīng)逐漸走進(jìn)國內的各大中小企業(yè),也成為很多技術(shù)人員轉型管理層的重要途徑,PMP?的先進(jìn)工作管理理念正是在這樣的形勢下大有可為。學(xué)習PMP?項目管理的收益首先在于個(gè)人能力的提升,同時(shí)是一個(gè)系統學(xué)習和鞏固項目管理知識的過(guò)程。隨著(zhù)PMP?項目管理在全球范圍內的發(fā)展,以及認可度,PMP?已經(jīng)被認為是項目管理專(zhuān)業(yè)身份的象征。

PMP?考試例題

—名新項目經(jīng)理即將*次參加投標人會(huì )議。他向你詢(xún)問(wèn)關(guān)于投標人會(huì )議的注意事項。你可以給他的*好建議是()。

A限制參會(huì )者提問(wèn)的次數,防止少數人問(wèn)太多的問(wèn)題

B防止參會(huì )者私下向買(mǎi)方提問(wèn),因為他們可能不愿意當著(zhù)競爭對手的面提問(wèn)

C項目經(jīng)理不需要參加投標人會(huì )議,只需采購管理員參加

D設法獲得每個(gè)參會(huì )者的機密信息

解析

A.不能這樣做。 B.正確答案。買(mǎi)方應盡力保證每一個(gè)潛在賣(mài)方(參會(huì )者)都在投標人會(huì )議上得到相同的信息。 C.通常項目經(jīng)理應參加投標人會(huì )議,以便提供必要的協(xié)助。 D.不能這樣做。 參見(jiàn):PMBOK?指南第375頁(yè)。 考點(diǎn)答題技巧:實(shí)施采購過(guò)程中的投標人會(huì )議。