更開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的人力資源大數據分析、指標 的人力資源指標體系是先構建一級指標體系,再從一級指標體系中派生出二級指標,用于分析、監測和預警。大數據人力資源是先有數據后有指標,數據收集后,通過(guò)機器學(xué)習等,形成分析指標。這樣的好處是上挖掘了數據之間的相關(guān)性,總結出很多靠人工意識不到的、潛在的指標。分析指標提取后,哪些指標可以運用到"選、育、用、留、出"哪個(gè)環(huán)節,就將其歸納為對應的一級指標中,未來(lái)這些指標可以直接用于。這個(gè)與的人力資源指標體系構建是相反的,是通過(guò)對行為、、心理數據的不斷演算挖掘來(lái)更新、發(fā)現指標。由于大數據人力資源指標體系是動(dòng)態(tài)的,這也為人力資源的不斷變革創(chuàng )新提供了更多的可能性。
報名介紹人力資源師證報名入口, 一個(gè)組織,如果有更強的活力,更高的效率的受益者是老板。但問(wèn)題在于,一個(gè)組織在朝著(zhù)創(chuàng )新變革的中的阻力,在某種程度上恰恰來(lái)自于這個(gè)老板。因為這些老板以往成功的原因,正是因為他們的權力意志比一般人要更加強悍。但是這種強悍的權力意志會(huì )演化為對他人的不尊重,對他人意志的遏制,而這種遏制,會(huì )成為這個(gè)組織轉型為一個(gè)創(chuàng )新組織時(shí)面臨阻力。

人才知識與智慧資源的共享思維。要能夠把個(gè)人知識公司化,通過(guò)共享的知識信息平臺,使得每個(gè)員工借助公司共享的知識平臺放大人才的效能,這也稱(chēng)之為人才組織人才智慧共享的能力。
人力資源跨界新職業(yè)的誕生 在強調客戶(hù)需求和人力資本價(jià)值的思維導向下,組織內部HR的價(jià)值創(chuàng )造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)也應運而生。HR三支柱給人力資源帶來(lái)的一個(gè)啟示是,未來(lái)人力資源領(lǐng)域會(huì )產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè),是人力資源總架構師,第二是人力資源產(chǎn)品經(jīng)理,第三是人力資源大客戶(hù)經(jīng)理。 結構的主要手段包括疏通出口,該走的能走;嚴把進(jìn)口,不該來(lái)的不來(lái);培訓轉崗,盤(pán)活存量??刂茊T工總量約束了企業(yè)的總人工成本,結構則了人力資源的使用效率。 總量控制與結構相結合,既控制總量,又注重內部結構,這將有效地人力資源的水平,企業(yè)在人力資源方面的投入產(chǎn)出比。
報名介紹人力資源師證報名入口, 學(xué)習是人才成長(cháng)與發(fā)展的永恒主題。學(xué)習有三種心態(tài):謙虛地學(xué)、批判地學(xué)、創(chuàng )新地學(xué)。要與正能量的人為伍,與高手過(guò)招,學(xué)會(huì )尊重對手,永懷空杯心態(tài)。