實(shí)現職位分析----職位評價(jià)----職務(wù)工資設計的一體化。企業(yè)必須依靠細致嚴謹的工作分析,建立分層分類(lèi)的職位說(shuō)明書(shū),并在此基礎上,進(jìn)行科學(xué)的職位評價(jià),從而為職務(wù)工資體系的建立打下的基礎,確保職務(wù)工資能夠充分體現職位承擔者對企業(yè)的價(jià)值、所承擔的責任與風(fēng)險,以及承擔職務(wù)所需具備的任職資格。
已更新人力資源師證時(shí)間費用, 組織調配與市場(chǎng)化配置 組織配置是應用多的人才配置,簡(jiǎn)單、直接、;市場(chǎng)化配置是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。市場(chǎng)化配置就是要在企業(yè)內部引入競爭機制,選人用人的公平性和公正性,激發(fā)人才活力;對于關(guān)鍵、緊缺人才,采用對開(kāi)選聘的,廣納天下之才,優(yōu)選天下之才。
組織調配與市場(chǎng)化配置 組織配置是應用多的人才配置,簡(jiǎn)單、直接、;市場(chǎng)化配置是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。市場(chǎng)化配置就是要在企業(yè)內部引入競爭機制,選人用人的公平性和公正性,激發(fā)人才活力;對于關(guān)鍵、緊缺人才,采用對開(kāi)選聘的,廣納天下之才,優(yōu)選天下之才。
人無(wú)完人,優(yōu)點(diǎn)突出的人,往往缺點(diǎn)也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責備,要包容有缺點(diǎn)的人。從來(lái)沒(méi)犯過(guò)錯誤的干部不是好干部,只有包容才能海納百川,集聚各類(lèi)英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思維,老板有時(shí)要 "裝",對其小毛病、小缺點(diǎn),要視而不見(jiàn),"水至清則無(wú)魚(yú),人至察則無(wú)徒"。 HR各大模塊的工作各有側重點(diǎn),但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個(gè)環(huán)節的缺失都會(huì )影響整個(gè)的失衡。HR工作是一個(gè)有機的整體,各個(gè)環(huán)節的工作都必須到位,同時(shí)要根據不同的情況,不斷地工作的重點(diǎn),才能保證人力資源保持良性運作,并支持企業(yè)戰略目標的終實(shí)現!
已更新人力資源師證時(shí)間費用, 如果你恰恰在勞動(dòng)力密集、技術(shù)含量低且規模很小的企業(yè)擔任HR者,恐怕你很難發(fā)揮你的才智,也不容易發(fā)展的空間。但是這并不表示你可以固步自封,如果你能夠不斷業(yè)務(wù)水平,你的價(jià)值總會(huì )有發(fā)揮的空間和機會(huì ),否則你只能永遠成為替代性強的、一個(gè)掛著(zhù)HR經(jīng)理/總監頭銜的HR。
