通常施工員如何收費及分幾級報考多少錢(qián) ②施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著(zhù)工作關(guān)系,設計單位應積極配合施工,負責交代設計意圖,解釋設計文件,及時(shí)解決施工中設計文件出現的問(wèn)題,負責設計變更和修改預算,并參加工程竣工驗收。同時(shí),施工員在施工中發(fā)現了沒(méi)有預料到的新情況,使工程或其中的任何部位在數量、和形式上發(fā)生了變化,應及時(shí)向上反映,由建設單位、設計單位和施工單位三方協(xié)商解決,辦理設計變更與洽商。
施工員如何收費 ②施工員對分管工程施工生產(chǎn)和進(jìn)度等進(jìn)行控制,是單位施工現場(chǎng)的信息集散中心。③施工員是其分管工程施工現場(chǎng)對外聯(lián)系的樞紐。④施工員是協(xié)調施工現場(chǎng)基層專(zhuān)業(yè)人員、勞務(wù)人員等各方面關(guān)系的紐帶,需要指揮和協(xié)調好預算員、檢查員、安全員、材料員等基層專(zhuān)業(yè)人員相互之間的關(guān)系。 他說(shuō)我和你們項目經(jīng)理都說(shuō)好了,下不為例。這些鬼話(huà)是萬(wàn)萬(wàn)不能信的,當然也不能找項目經(jīng)理核實(shí),因為這本來(lái)就是施工員的職責,你問(wèn)項目經(jīng)理這個(gè)不合格可以通過(guò)嗎。你讓項目經(jīng)理怎么回答。讓項目經(jīng)理怎么看你。這種情況,就堅決說(shuō)不,誰(shuí)同意讓誰(shuí)下文,我看到文再做決定,當然誰(shuí)也不會(huì )去下這個(gè)文的。
他說(shuō)我和你們項目經(jīng)理都說(shuō)好了,下不為例。這些鬼話(huà)是萬(wàn)萬(wàn)不能信的,當然也不能找項目經(jīng)理核實(shí),因為這本來(lái)就是施工員的職責,你問(wèn)項目經(jīng)理這個(gè)不合格可以通過(guò)嗎。你讓項目經(jīng)理怎么回答。讓項目經(jīng)理怎么看你。這種情況,就堅決說(shuō)不,誰(shuí)同意讓誰(shuí)下文,我看到文再做決定,當然誰(shuí)也不會(huì )去下這個(gè)文的。 三、溝通能力1、對內做好上傳下達的工作,把上級責任人的真實(shí)意圖完整、清晰的傳達給下級實(shí)施者。2、多溝通,了解你的下級實(shí)施者的真正訴求,所謂知己知彼百戰不殆。3、向上學(xué)習,多和豐富的施工員交流、學(xué)習,有些案例是可以借鑒的。
通常施工員如何收費及分幾級報考多少錢(qián)
這個(gè)定位的核心是一線(xiàn)者,所以想問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)應該站在者的角度去思考、組織。一、態(tài)度美國西點(diǎn)軍校有一句名言就是:"態(tài)度決定一切"。沒(méi)有什么事情做不好,關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題,事情還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候,你就認為它不可能成功,那它當然也不會(huì )成功,或者你在做事情的時(shí)候不認真,那么事情也不會(huì )有好的結果。
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