偏差原因分析與糾偏措施,偏差原因分析,在實(shí)際執行中的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升,表示項目按預定計劃目標進(jìn)行。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷,則可能出現較大的偏差。
計劃是的首要環(huán)節,通過(guò)計劃,確定的方針、目標,以及實(shí)現方針、目標的措施和行動(dòng)方案。計劃包括目標和保證工作安排。目標的確定,就是根據項目自身特點(diǎn),針對可能發(fā)生的問(wèn)題、通病,以及與規范規定的的差距,或者用戶(hù)提出的更新、更高的要求,確定項目施工應達到的。保證工作安排,就是為實(shí)現上述目標所采取的具體措施和實(shí)施步騍。保證工作安排應做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。
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進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)計劃工作預算費用(BCWS)=(已完成工作量*預算單價(jià))/(計劃工作量x預算單價(jià))當進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)<1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢;當進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)>1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
建設工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區分,可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。具體組織施工的進(jìn)度計劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃,它必須非常具體?？刂菩赃M(jìn)度計劃和指導性進(jìn)度計劃的界限并不十分清晰,前者更宏觀(guān)一些。
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