與其他計劃相結合,成本計劃必須與施工項目的其他計劃,如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合,保持平衡。一方面,成本計劃要根據施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應和消耗等計劃來(lái)編制;另一方面,其他各項計劃指標又影響著(zhù)成本計劃,所以其他各項計劃在編制時(shí)應考慮成本的要求,與成本計劃密切配合,而不能單純考慮單一計劃本身的要求。

模型是從哪里來(lái)的模型的主要來(lái)源于建筑師,工程師以及分包商,但受限于模型精細度不一樣的條件下就小開(kāi)始研究一下模型規定并制定一個(gè)和外面公司及合作方協(xié)同工作的計劃。這是一個(gè)作為協(xié)調這些關(guān)系的關(guān)鍵角色的機會(huì )。

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在編制實(shí)施性成本計劃時(shí)要進(jìn)行施工預算和施工圖預算的對比分析,通過(guò)"兩算"對比,分析節約和超支的原因,以便制定解決問(wèn)題的措施,防止工程虧損,為工程成本提供依據。"兩算"對比的有實(shí)物對比法和金額對比法。實(shí)物對比法;將施工預算和施工圖預算計算出的人工、材料、機械消耗量,分別填人兩算對比表進(jìn)行對比分析,算出節約或超支的數量及百分比,并分析其原因。

清楚表達BIM戰略許多BIM經(jīng)理精心制作了一份戰略主張,僅僅是草率的發(fā)表在公司網(wǎng)站。原先的BIM戰略也會(huì )這樣因為現在的技術(shù)發(fā)展演變的特別快。這并不是意味著(zhù),每次有新產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候你都需要更新BIM戰略。了解BIM應用的深度,并設法更深入地進(jìn)行下去。

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