公司應對項目機構的成本和效益進(jìn)行、考核與獎懲。公司層對項目。機構進(jìn)行考核與獎懲時(shí),既要防止虛盈實(shí)虧,也要避免實(shí)際成本歸集差錯等的影響,使成本考核真正做到公平、公正、公開(kāi),在此基礎上落實(shí)成本責任制的獎懲措施。項目機構應根據成本考核結果對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。

如通過(guò)合理的承擔風(fēng)險的個(gè)體數量以損失發(fā)生的比例,并終將這些策略體現在合同的具體條款中。在合同執行期間,合同的措施既要密切注視合同執行的情況,以尋求合同索賠的機會(huì )。同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防被索賠。

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企業(yè)體系文件的構成,體系明確要求,企業(yè)應有完整的和科學(xué)的體系文件,這是企業(yè)開(kāi)展的基礎,也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品,實(shí)施體系審核、認證,進(jìn)行改進(jìn)的重要依據。體系的文件主要由手冊、程序文件、計劃和記錄等構成。

如只進(jìn)度計劃的編制,而不進(jìn)度計劃必要的,則進(jìn)度無(wú)法控制。進(jìn)度控制的是在確保進(jìn)度目標的前提下,在項目進(jìn)展的中不斷進(jìn)度計劃的。建設工程目進(jìn)制務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設計階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動(dòng)用前階段的工作進(jìn)度。

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