施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必須制定規范化的控制程序。成本的控制中,有兩類(lèi)控制程序,一是行為控制程序,二是指標控制程序。行為控制程序是對成本全控制的基礎,指標控制程序則是成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。

采用合同措施控制成本,應貫穿整個(gè)合同周期,包括從合同談判開(kāi)始到合同終結的全。對于分包項目,首先是選用的合同結構,對各種合同結構進(jìn)行分析,比較,在合同談判時(shí),要爭取選用適合于工程規模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結構。其次,在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因索,特別是潛在的風(fēng)險因素。通過(guò)對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策。

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實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節,即計劃行動(dòng)方案的交底和按計劃規定的及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先,要做好計劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資材料的落實(shí)。其次,在按計劃進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中,依靠保證工作體系,保證計劃的執行。具體地說(shuō),就是要依靠思想工作體系,做好思想教育工作;依靠組織體系,完善組織機構,落實(shí)責任制、規章制度等;依靠產(chǎn)品形成的控制體系,做好施工的控制工作等。

體系的建立,體系的建立是企業(yè)根據七項原則,在確定市場(chǎng)及顧客需求的前提下,制定企業(yè)的方針、目標、手冊、程序文件和記錄等體系文件,并將目標分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責中,形成企業(yè)體系執行的一系列工作。

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