行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進(jìn)行控制的主要內容,這兩個(gè)程序在實(shí)施中,是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標的控制程序和行為的控制程序相結合,才能保證成本工作有序、成效地進(jìn)行。

建設工程項目施工進(jìn)度計劃,屬工程項目的范疇。它以每個(gè)建設工程項目的施工為,依據企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件[包括設計資料提供的條件、施工現場(chǎng)的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性,合理安排一個(gè)項目施工的進(jìn)度,如: (1)整個(gè)項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃(這些進(jìn)度計劃的名稱(chēng)尚不統一,應視項目的特點(diǎn)、條件和需要而定,大型建設工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃)。 (2)子項目施工進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃。 (3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

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控制點(diǎn)的設置,控制點(diǎn)可包括下列內容: (1)對施工有重要影響的關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素; (2)工藝上有嚴格要求,對下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵特性、部位; (3)嚴重影響項目的材料和性能; (4)影響下道工序的技術(shù)間歇時(shí)間; (5)與施工密切相關(guān)的技術(shù)參數; (6)容易出現通病的部位; (7)緊缺工程材料、構配件和工程設備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關(guān)鍵項目; (8)隱蔽工程驗收。

易于運輸的施工可以在地建設的時(shí)間。在很多案例里,預制化可以一半左右的時(shí)間。這歸功于更好的施工計劃、減輕的場(chǎng)地氣候影響、的承包商工期拖延以及更快的制造時(shí)間(不同原件可以同時(shí)制造)。這也可以讓建設公司可以同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項目,經(jīng)濟更快周轉。

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