通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比,分析目標成本的落況以及目標中的問(wèn)題和不足,進(jìn)面采取措施,加強成本,保證成本目標的實(shí)現。通過(guò)對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構成比例和成本的薄弱環(huán)節。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面,施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。

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業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)*根據業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度,它包括原始記錄和計算登記表,如單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記,登記,工效、定額計算登記,物資消耗定額記錄,記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì )計、統計核算要廣。

總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的向總承包單位負責,總承包單位與分包單位對分包工程的承擔連帶責任。工單位必須建立、健全施工的檢驗制度,嚴格工序,作好隱蔽工程的檢查和記錄。胞蔽工程在隱蔽前,施工單位應當通知建設單位和建設工程監部機構。

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