如只進(jìn)度計劃的編制,而不進(jìn)度計劃必要的,則進(jìn)度無(wú)法控制。進(jìn)度控制的是在確保進(jìn)度目標的前提下,在項目進(jìn)展的中不斷進(jìn)度計劃的。建設工程目進(jìn)制務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設計階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動(dòng)用前階段的工作進(jìn)度。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應包括供貨的所有環(huán)節,如采購、加工制造、運輸等。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進(jìn)度計劃。

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運維階段:基于竣工模型搭建運維平臺并付諸于具體實(shí)施。其主要工作和步驟是:運維方案策劃、運維搭建、運維模型構建、運維數據自動(dòng)化集成、運維五個(gè)步驟組成。其中基于BIM的運維的主要功能模塊主要包括:空間、資產(chǎn)、設備、能源、應急等。

BIM,是一項在整個(gè)工程建造中,建立建筑數字信息、應用建筑數字信息及傳遞建筑數字信息的技術(shù)手段。BIM技術(shù)能施工企業(yè)總承包集成能力,能合理控制工程成本,實(shí)現綠色環(huán)保施工的理念,是建筑企業(yè)信息化建設的有效途徑。近些年,BIM技術(shù)憑借自身的優(yōu)勢在很多建筑項目中了應用和推廣。在工程項目中,BIM技術(shù)的應用可以改變的生產(chǎn)、組織及,也將代領(lǐng)各行業(yè)技術(shù)的改革。

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