在擴初和施工圖階段,進(jìn)行管綜檢查,提前檢查出不同專(zhuān)業(yè)之間的碰撞問(wèn)題。并根據明細表進(jìn)行造價(jià)計算。根據不同的業(yè)主、項目情況和相關(guān)政策,設計院會(huì )選擇需不需要BIM團隊參與。業(yè)主如果需要設計方在提交施工圖時(shí),一并提交Revit模型。那設計院就會(huì )按照合同履行。當然,設計院會(huì )額外收取一定的費用。如果業(yè)主要求設計方提供Revit模型和資料。就會(huì )將這部分資料連同施工圖一并轉交給施工方。

按工程實(shí)施階段編制成本計劃的;按工程實(shí)施階段編制成本計劃,可以按實(shí)施階段,如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。按實(shí)施進(jìn)度編制成本計劃,通?？稍诳刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖的基礎上進(jìn)一步擴充。即在建立網(wǎng)絡(luò )圖時(shí),一方面確定完成各項工作所需花費的時(shí)間,另一方面確定完成這一工作的成本支出計劃。

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確定公司進(jìn)行碰撞檢查和協(xié)調的流程考慮退后一步以及提前一步的情況。在你建模之前,就執行一個(gè)圖紙檢查流程并在施工圖設計階段標明所有變更?；旧?甚至在你建模之前,你都能消滅所有碰撞。然后考慮學(xué)習下碰撞解決以及如何讓你的協(xié)調會(huì )更有效率地進(jìn)行。不被模型鏈接所誤導,要使用模型整合BIM信息需要是無(wú)縫的。

成本計劃是根據項目的具體情況制定的成本控制方案,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃,是成本控制的指導文件。進(jìn)度報告,進(jìn)度報告提供了對應時(shí)間節點(diǎn)的工程實(shí)際完成量,工程成本實(shí)際支出情況等重要信息。

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