施工預算的內容是以單位工程為對象,進(jìn)行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它由編制說(shuō)明和預算表格兩部分組成。編制說(shuō)明部分,施工預算的編制說(shuō)明應簡(jiǎn)明扼要地敘述以下幾個(gè)方面的內容: (1)工程概況及建設: (2)編制的依據(如采用的定額、圖紙、圖集、施工組織設計等); (3)對設計圖紙和說(shuō)明書(shū)的意見(jiàn)及編制中的處理; (4)所編工程的范圍: (5)在編制時(shí)所考慮的新技術(shù)、新材料、新工藝、冬雨期施工措施、安全措施等; (6)工程中還存在需要進(jìn)一步解決的其他問(wèn)題。

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施工成本考核的依據和成本考核是衡量成本的實(shí)際成果,也是對成本指標完成情況的總結。組織應根據項目成本制度,確定項目成本考核目的、時(shí)間、范圍、對象、、依據、指標、組織、與獎懲原則。 綠化工

通過(guò)BIM建立工作的歷史紀錄,可以對設施和設備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,對一些重要設備的適用狀態(tài)提前預判,并自動(dòng)根據記錄和計劃提示到期需的設備和設施,對故障的設備從派工維修到完工驗收、回訪(fǎng)等均進(jìn)行記錄,實(shí)現化。另外如果基于BIM的資產(chǎn)能和諸如停車(chē)場(chǎng)、智能監控、安全防護等物聯(lián)網(wǎng)結合起來(lái),實(shí)行集中后臺控制與,則能很好地解決資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監控、實(shí)時(shí)查詢(xún),并且實(shí)現各個(gè)之間地互聯(lián)、互通和信息共享。

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