為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃,在編制成本計劃時(shí)應遵循以下原則; (1)從實(shí)際情況出發(fā),編制成本計劃必須根據的方針政策,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內部潛力,使成本指標既積極可靠,又切實(shí)可行。施工項目*成本的潛力在于正確選擇施工方案;合理組織施工;勞動(dòng)生產(chǎn)率;材料供應;材料消耗:機械利用率;節約施工費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生; ①為了成本而偷工減料,忽視; ②不顧機械的修理而、不合理使用機械; ③片面勞動(dòng)強度,加班加點(diǎn); ④忽視安全工作,未給職工辦理相應的等。

大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括: (1)項目實(shí)施的總體部署; (2)總進(jìn)度規劃; (3)各子進(jìn)度規劃; (4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標; (5)總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

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目前國內建設項目的參與方(業(yè)主、設計和施工)并不是一個(gè)團隊,在粗放式的運作下,認為這些在項目建設中出現的的浪費,返工和重復勞動(dòng)是無(wú)法避免的,或者認為隨著(zhù)參與方的、能力和責任心的,是可以有效的。僅就精細化這個(gè)概念來(lái)看,在BIM概念沒(méi)有出現之前,大家認為只要參與方的豐富、能力強和責任心高的話(huà),也是可以做到建設項目的精細化運作,但這只是行業(yè)中的個(gè)例,往往是公司認為某個(gè)項目可以做成精品,需要去拿獎,投入大量的人力、物力實(shí)現的。除開(kāi)少數的精品項目,剩下都是粗放式項目了。"BIM工作流"的出現就意味著(zhù)以前高高在上的精品化項目運作,可以飛入尋常百姓家,成為常態(tài)化的項目運作。

智能建造是包含了二建的建造技術(shù)和項目能力,也高度融合了,信息化,智能化,數字化的技術(shù),其中就包含了BIM技術(shù),裝配式建筑,綠色建筑,智能交通,智慧消防等等領(lǐng)域,現在也有很多項目上采用智能建造。

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