施工預算是編制實(shí)施性成本計劃的主要依據,是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內部的經(jīng)濟核算,在施工圖預算的控制下,依據企業(yè)內部的施工定額,以建筑安裝單位工程為對象,根據施工圖紙、施工定額、施工及驗收規范、圖集、施工組織設計(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。
成本計劃的指標,如項目總成本率: OEO(1)設計預算成本計劃率=設計預算總成本計劃額/設計預算總成本()責任目標成本計劃率=責任目標總成本計劃額/責任目標總成本,成本計劃的效益指標,如項目成本額: (1)設計預算總成本計劃額一設計預算總成本一計劃總成本 (2)責任目標總成本計劃額=責任目標總成本一計劃總成本。
報考鑲貼工證書(shū)聯(lián)系 張 老 師,價(jià)格優(yōu)惠,通用。
水電工
管道工
油漆工
木工
鋼筋工
綠化工
防水工
防腐工
工程測量員
除塵工
古建筑木工
古建筑油工
古建筑瓦工
古建筑石工
泥塑工
匾額工
彩繪工
盆景工
綠化工
育苗工
混凝土攪拌工
混凝土模具工
混凝土澆筑工
石工
石雕工
瓦工
木雕工
精細木工
鋼筋工
防水工
機械設備工
裝修裝飾工
金屬工
鑲貼工
PC套筒灌漿工
PC構件制作工
PC構件裝配工
PC構件質(zhì)檢工
油漆工
安裝鉗工
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在項目的實(shí)施階段,項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括: (1)設計前階段的工作進(jìn)度; (2)設計工作進(jìn)度; (3)工作進(jìn)度; (4)施工前工作進(jìn)度; (5)工程施工和設備安裝工作進(jìn)度; (6)工程物資采購工作進(jìn)度; (7)項目動(dòng)用前的工作進(jìn)度等。
事中控制,即在施工形成中,對影響施工的各種因素進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對活動(dòng)的行為約束,其次是對活動(dòng)和結果的控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持,控制的重點(diǎn)是對工序、工作和控制點(diǎn)的控制。
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