成本計劃是根據項目的具體情況制定的成本控制方案,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃,是成本控制的指導文件。進(jìn)度報告,進(jìn)度報告提供了對應時(shí)間節點(diǎn)的工程實(shí)際完成量,工程成本實(shí)際支出情況等重要信息。

既然提到了"BIM工作流",就意味著(zhù)必須站在建設行業(yè)的整體高度來(lái)看待,BIM的實(shí)質(zhì)是建設項目的精細化設計、施工和,是目前的粗放式設計,施工和的升級,在生產(chǎn)效率、節約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從國外的相關(guān)書(shū)籍和資料來(lái)看,業(yè)主選擇應用BIM的目的很明確,直指建設項目流程中的弊端,縮短項目中的決策時(shí)間,浪費和消減冗余施工流程。。從這個(gè)角度來(lái)看,"BIM工作流"并不是壓榨設計周期,也不是項目趕工期的利器。

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經(jīng)濟的快速發(fā)展也讓裝配式更加具有吸引力。在人口、經(jīng)濟周轉、城市更新?lián)Q代迅速的,施工準確性和效率非常重要。其次,目前大部分的人不愿意從事施工工作,工地平均年齡逼近50,也意味著(zhù)工地也會(huì )進(jìn)入老齡化;未來(lái)很大可能將出現施工人力不足,人力成本。這種情況下,預制化生產(chǎn)將成為新的趨勢。

功能都不錯,但是數據如何用起來(lái)如何就不得而知了,但趨勢是好的,可惜大部分都用不起,能省下來(lái)的都是利潤,怎么可能上這么多,頂多做個(gè)中心裝兩個(gè)大屏,把數據上墻給參觀(guān)時(shí)照,至于數據是否真實(shí)可靠就不得而知了。

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