法律法規不完善。層面關(guān)于BIM技術(shù)的尚未完善,已的國標可操作性和指導性有待進(jìn)一步驗證。因無(wú)就無(wú)法理清工程建設中規劃、設計、施工、運維、等各個(gè)主體單位各自的專(zhuān)業(yè)邊界和相應法律責任。設計企業(yè)因無(wú)BIM服務(wù)費,不愿提供真實(shí)完整的模型;而施工企業(yè)無(wú)統一交付,不敢使用設計單位提供的模型。

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成本計劃相互銜接、不斷深化,構成了整個(gè)工程項目成本的計劃。其中,競爭性成本計劃帶有成本戰略的性質(zhì),是施工項目投標階段商務(wù)標書(shū)的基礎,而有競爭力的商務(wù)標書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標書(shū)為支撐的。因此,它奠定了成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實(shí)施性成本計劃,都是戰略性成本計劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化,是對戰略性成本計劃的安排。 管道工

成本分析的依據包括:項目成本計劃;項目成本核算資料;項目的會(huì )計算統計核真和業(yè)務(wù)核算的資料。成本分析的主要依據是會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算所提供的資料。會(huì )計核算主要是價(jià)值核算。會(huì )計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查,作出、參與決策、實(shí)行,旨在實(shí)經(jīng)濟效益的一種活動(dòng)。

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