網(wǎng)上報考采購員證 報名一覽表 材料問(wèn)題可能會(huì )引起后續一連串嚴重的問(wèn)題例如大批組裝件不良,發(fā)到客戶(hù)處的產(chǎn)品需要處理并召回,甚至在消費市場(chǎng)上發(fā)生與消費者相關(guān)的嚴重問(wèn)題。和以上這兩方面的重大影響相比,和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比,相信絕大多數的采購品成本都只是九牛一毛了。

采購員證報名一覽表 圖片05?產(chǎn)品知識一些采購員認為,采購員不是搞研究的,而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助,故不需太多的專(zhuān)業(yè)知識,持有這種觀(guān)點(diǎn)的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右,況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。 國內擁有采購師證書(shū)的人才供不應求,大多數企業(yè)急需專(zhuān)業(yè)的人才。計數據顯示,各企業(yè)對采購師初級職位都給出月薪元,大公司經(jīng)理級采購人員月薪過(guò)萬(wàn)元十分常見(jiàn),高的可達2萬(wàn)元。歐美企業(yè)在12萬(wàn)元以上;深圳企業(yè)達到11.4萬(wàn)元,國內同行。

隨時(shí)將投入(成本)與回報告(使用狀況、時(shí)效、損耗、維修等)加以比較。此外,對報價(jià)單的內容,應有分析的,不可以"總價(jià)"比較,必須在相同的基礎上,逐項(包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等)加以剖析判斷。 在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,采購成本。采購員須承擔的責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與、采購數量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同、采購記錄。采購流程:收集信息,詢(xún)價(jià),比價(jià)、議價(jià),評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。

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06?客觀(guān)理智采購員在選擇商品或商品組合時(shí)不能憑自我的感覺(jué),必須要利用科學(xué)的針對消費者需求與市場(chǎng)流行趨勢進(jìn)行合理的分析,并將分析結果客觀(guān)地呈現出來(lái),選擇有利益的商品,不因主觀(guān)的偏見(jiàn)而左右了采購策略的擬定。

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