職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的,職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能、管理才能,較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底;從另一角度說(shuō),他們應在道德和專(zhuān)業(yè)兩方面具較高水準。

  【職業(yè)經(jīng)理人證初級報考條件】 

(1)年齡滿(mǎn)足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;  

(2)年齡滿(mǎn)足20周歲,中專(zhuān)學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。  

   職業(yè)經(jīng)理人中級報考條件(以下條件滿(mǎn)足其一即可)  

(1)年齡滿(mǎn)足22周歲,大專(zhuān)及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗;  

(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)培訓結業(yè)。  

職業(yè)經(jīng)理人高級報考條件(以下條件滿(mǎn)足其一即可)  

(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);  

(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)培訓并結業(yè)。

   堅持黨管干部原則與董事會(huì )依法產(chǎn)生、董事會(huì )依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權相結合,不斷創(chuàng )新有效實(shí)現形式。上級黨組織和國有資產(chǎn)監管機構按照管理權限加強對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的管理,廣開(kāi)推薦渠道,依規考察提名,嚴格履行選用程序。根據不同企業(yè)類(lèi)別和層級,實(shí)行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。

【職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)含金量】 

1、參與國際人才交流的依據  

在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū),可為其提供更多求職就業(yè)渠道。  

2、執業(yè)等級的依據  

職業(yè)經(jīng)理人等級認證是對企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員品德、知識、能力和業(yè)績(jì)的認可。在就業(yè)準入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)將逐步成為執業(yè)者的就業(yè)通行證。  

3、出資人對經(jīng)營(yíng)者認證的依據  

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才重在市場(chǎng)和出資人認可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)將逐步成為任用的依據,在探索年薪制度的過(guò)程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營(yíng)者薪酬的依據。  

4、企業(yè)面向市場(chǎng)選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據  

在我國逐步完善人才中介市場(chǎng)的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場(chǎng)選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)的社會(huì )求職人員為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重要依據。

 【通過(guò)獲得職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),可以帶來(lái)以下好處】

1. 提高職業(yè)素養:職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書(shū)之一,獲得該證書(shū)可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗,提高了自身的職業(yè)素養。

2. 增強求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場(chǎng)上更具有競爭力,因為這證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)能力。

3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個(gè)人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時(shí)更加有利,因為這證明您已經(jīng)具備了更高的專(zhuān)業(yè)素養和領(lǐng)導能力。職業(yè)經(jīng)理人報名考試條件(2024年)

   職業(yè)經(jīng)理要較好地認知和踐行上司角色,需要做好三件事情:做管理者該做的事情,作為管理者,你應該做的是制定目標,支持、激勵下屬,并與他們溝通,為下屬創(chuàng )造很好的工作環(huán)境,帶動(dòng)你的團隊去完成工作目標。