網(wǎng)上職業(yè)經(jīng)理人報名入口

自身必備:信托責任為必備,信托責任簡(jiǎn)單地講就是對企業(yè)的忠誠度,職業(yè)經(jīng)理人職位有高有低,有些是企業(yè)中層的中堅力量,有些則是企業(yè)的高管。所以對忠誠度要求很高,而不僅僅是忠誠度,其實(shí)更像是信托責任。在*很早就出現了這種信托責任。比如:《大染坊》里的陳六子,他是掌柜子,但不是東家,他相當于現在雇傭關(guān)系中的CEO。

【職業(yè)經(jīng)理人證初級報考條件】 

(1)年齡滿(mǎn)足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;  

(2)年齡滿(mǎn)足20周歲,中專(zhuān)學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。  

   職業(yè)經(jīng)理人中級報考條件(以下條件滿(mǎn)足其一即可)  

(1)年齡滿(mǎn)足22周歲,大專(zhuān)及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗;  

(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)培訓結業(yè)。  

職業(yè)經(jīng)理人高級報考條件(以下條件滿(mǎn)足其一即可)  

(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);  

(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)培訓并結業(yè)。

經(jīng)理人必備能力"做大夢(mèng)"的能力,能夠對領(lǐng)導班子成員提出的眾多議題,提出自己新穎的思想、建設性的意見(jiàn)或建議,把握好前進(jìn)的方向,不斷培養自己帶領(lǐng)大家超越現實(shí)、想得更遠。同情心,在組織工作中,不能只靠行政命令去強制人們的意志,而要努力去了解別人,并學(xué)會(huì )尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式,讓一顆博大的仁愛(ài)之心贏(yíng)得眾人的支持。

【職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)含金量】 

1、參與國際人才交流的依據  

在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū),可為其提供更多求職就業(yè)渠道。  

2、執業(yè)等級的依據  

職業(yè)經(jīng)理人等級認證是對企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員品德、知識、能力和業(yè)績(jì)的認可。在就業(yè)準入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)將逐步成為執業(yè)者的就業(yè)通行證。  

3、出資人對經(jīng)營(yíng)者認證的依據  

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才重在市場(chǎng)和出資人認可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)將逐步成為任用的依據,在探索年薪制度的過(guò)程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營(yíng)者薪酬的依據。  

4、企業(yè)面向市場(chǎng)選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據  

在我國逐步完善人才中介市場(chǎng)的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場(chǎng)選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書(shū)的社會(huì )求職人員為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重要依據。

【通過(guò)獲得職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),可以帶來(lái)以下好處】

1. 提高職業(yè)素養:職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書(shū)之一,獲得該證書(shū)可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗,提高了自身的職業(yè)素養。

2. 增強求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場(chǎng)上更具有競爭力,因為這證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)能力。

3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個(gè)人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時(shí)更加有利,因為這證明您已經(jīng)具備了更高的專(zhuān)業(yè)素養和領(lǐng)導能力。網(wǎng)上職業(yè)經(jīng)理人報名入口

1、經(jīng)理人首要做好三件事:有效地溝通、有效地激勵、有效地領(lǐng)導。

2、一個(gè)成功的企業(yè)背后必然有一個(gè)成功的企業(yè)家,而一個(gè)蹩腳的廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)則會(huì )搞垮一個(gè)企業(yè)。

3、管理者*忌諱與下屬爭功,那是對下屬積極性*殘酷的壓制。

4、很多工作由下屬去做,往往比上級做得更好,因為那根本就是他們分內的事情,只不過(guò)大多數情況下都被上級無(wú)意識地搶著(zhù)做了。

5、培養下屬zui好的方法就是不斷地檢查他的工作。

6、管理策略:恩威并進(jìn)、寬言相濟、賞罰分明。