隨著(zhù)*企業(yè)全球化和走出去戰略的實(shí)施，我國企業(yè)對高層次、復合型管理會(huì )計人才的需求將會(huì )越來(lái)越大。

在管理會(huì )計這條路上，如何為企業(yè)價(jià)值增值，成為價(jià)值*化的驅動(dòng)力，這對管理會(huì )計人才的職業(yè)素質(zhì)、知識結構與專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。

財務(wù)人員們，你們準備好了嗎?

企業(yè)需要什么樣的管理會(huì )計人才?什么樣的管理會(huì )計人才，才是企業(yè)真正需要的?“知識性、復合性、整合性、前瞻性以及協(xié)調能力?！边@是北京工商*副校長(cháng)謝志華給出的答案。

知識性就是能把所掌握的會(huì )計體系服務(wù)于企業(yè)管理的內在要求，能把會(huì )計與管理有效地結合起來(lái)，將管理會(huì )計方法、工具運用到管理中去，為企業(yè)決策提供支持信息，具體涉及到預算管理、崗位考核與業(yè)績(jì)評價(jià)。這里最重要的一點(diǎn)就是，如何把會(huì )計信息有效地和管理過(guò)程結合起來(lái)，或者說(shuō)是把會(huì )計信息轉化成為企業(yè)管理、決策所用的相關(guān)信息，兩者結合才是真正意義上的管理會(huì )計。

復合性是指對財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計與財務(wù)管理，甚至對風(fēng)險管理都懂的人才能稱(chēng)之為復合型的專(zhuān)業(yè)人才。

所謂整合性，是指過(guò)去業(yè)務(wù)與會(huì )計兩張皮，而管理會(huì )計是將業(yè)務(wù)與會(huì )計通過(guò)管理會(huì )計的工具及作用整合起來(lái)，使企業(yè)的價(jià)值信息更好地反映業(yè)務(wù)信息。

所謂前瞻性，即企業(yè)管理中充滿(mǎn)著(zhù)未知的風(fēng)險，管理會(huì )計就要能對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測，評估未來(lái)的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)風(fēng)險，同時(shí)要進(jìn)行過(guò)程控制，在了解、分析、判斷以及預算的過(guò)程中要有前瞻性。

*就是協(xié)調能力。管理會(huì )計涉及到方方面面的整合利益，上要與企業(yè)高管進(jìn)行溝通，下要與企業(yè)各業(yè)務(wù)*進(jìn)行協(xié)調，有時(shí)還需要重新建立如成本、利潤、投資等責任中心。這些工作要有高度的溝通及協(xié)調能力。企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)更是如此，需要協(xié)調高層、中層及業(yè)務(wù)層，以及各方面的利益分配，這需要很強的協(xié)調能力。

這些特性歸納起來(lái)，才算是真正意義上的管理會(huì )計人才。力拓集團*區首席經(jīng)濟與市場(chǎng)顧問(wèn)陳澤暉擁有令人羨慕的美國注冊管理會(huì )計師(CMA)證書(shū)。在他眼中，管理會(huì )計教會(huì )了他如何用驅動(dòng)因素去看待經(jīng)濟行為。

會(huì )計作為技術(shù)手段，最終價(jià)值是幫助決策者找到經(jīng)濟活動(dòng)背后成本與收益的驅動(dòng)因子。用管理會(huì )計的眼光去描述和分析經(jīng)濟行為，找到其中真正的驅動(dòng)力，就能很合理地去評價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，提出改進(jìn)方案，從而提高企業(yè)的決策管理水平。

傳統的財務(wù)會(huì )計更多的是被動(dòng)會(huì )計，用歸類(lèi)分類(lèi)形成的報表來(lái)表述公司一年來(lái)的行為。管理會(huì )計更多的是主動(dòng)性會(huì )計，因為不滿(mǎn)足被動(dòng)接受財務(wù)發(fā)生的行為，所以專(zhuān)注于經(jīng)濟行為的驅動(dòng)力。

比如，收入來(lái)源主要在哪里、哪些行為貢獻了公司*的收入、哪些活動(dòng)消耗著(zhù)公司*的成本，通過(guò)與行業(yè)及國際先進(jìn)水平的對標分析，提出建議，被動(dòng)變主動(dòng)，改進(jìn)公司的行為。

作為企業(yè)實(shí)踐中的高級管理人員，柯馬上海工程有限公司首席財務(wù)官陳雙翼對于企業(yè)需要什么樣的管理會(huì )計人才有著(zhù)清醒的認識。

“我們特別需要基本功扎實(shí)，表達能力強，具有好奇心和領(lǐng)導力的管理會(huì )計人員。這4點(diǎn)是有內在疊加關(guān)系的?！标愲p翼說(shuō)。

她接著(zhù)解釋到，“說(shuō)得通俗點(diǎn)就是自己明白，然后讓其他人明白?！笔紫?，“自己能明白”就不是一件簡(jiǎn)單的事。這需要管理會(huì )計們會(huì )看數字、會(huì )找數字、會(huì )歸納善總結。其次，“讓其他人明白”，就更是一件不簡(jiǎn)單的事。背后是思維的縝密，邏輯的清晰。只有對事件深刻的理解才有可能得以用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言輕松地表達。

令人很高興的是，管理會(huì )計人員整體表現在近10年內得到了很大的提升和發(fā)展。

“不論是在主觀(guān)意識認知層面還是技能經(jīng)驗方面，相應的，對比過(guò)去大部分將時(shí)間用于常規性的預算報表、PPT準備，現在管理會(huì )計人員都對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了越來(lái)越高的參與度，個(gè)人潛能和價(jià)值也得到更大的發(fā)揮?！标愲p翼很有體會(huì )。

管理會(huì )計是公司的內部顧問(wèn)

陳澤暉告訴記者，在國外，管理會(huì )計將自己定位為公司的內部顧問(wèn)。

在公司中，對于每一個(gè)業(yè)務(wù)*或后臺支持*的預算、經(jīng)營(yíng)成果、收益的產(chǎn)生，管理會(huì )計都可以參與進(jìn)來(lái)，給予相應分析，告訴這些*哪些是正面行為，哪些是貢獻率相對低甚至拖后腿的行為，進(jìn)而對一些行為給予相應改變。

“我始終堅持，管理會(huì )計和業(yè)務(wù)*是伙伴關(guān)系?！标悵蓵熣f(shuō)。對此，陳雙翼表達了同樣觀(guān)點(diǎn)。

“伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的財務(wù)團隊也在不斷壯大，但結構上的變化很明顯?！标愲p翼對此頗有感觸。

以她所在的公司為例。傳統的財務(wù)會(huì )計團隊在優(yōu)化系統、改善流程和提升效率的背景下人員數量穩定。而管理會(huì )計團隊，比如項目管理會(huì )計、事業(yè)部財務(wù)合作伙伴、精益制造財務(wù)團隊則在持續擴展中?！俺巳藛T的增加，我們不斷推動(dòng)管理會(huì )計崗位的人員走出辦公室，走進(jìn)項目、事業(yè)部、職能*，成為業(yè)務(wù)、運營(yíng)等多方面的“副駕駛員”。

在這個(gè)轉變過(guò)程中，CMA項目支持的影子隨處可見(jiàn)。

陳雙翼表示，除了公司內部的溝通、定向培訓培養，CMA項目的引入的確迅速助力了整個(gè)團隊從傳統財務(wù)思維轉型的過(guò)程。

簡(jiǎn)單的例子便可說(shuō)明?！耙郧按蠹铱慈髨蟊怼，F在大家有意識花更多的精力去挖掘量化風(fēng)險，并協(xié)助制定風(fēng)險應對策略。這就是從看歷史到看未來(lái)的轉變。對公司而言，一支強大的管理會(huì )計團隊是構建有效風(fēng)險評估應對的核心力量，尤其對于上規模的企業(yè)而言，實(shí)現穩步持續經(jīng)營(yíng)與謀求業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要?！标愲p翼說(shuō)。

全球財務(wù)人士普遍認為，取得CMA認證，不僅代表了該持證者完全具備了財會(huì )領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，更具備了極強的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀(guān)掌握其財務(wù)狀況，參與企業(yè)管理、規劃，并為管理層提供決策支持。

而真正要做到為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，一定要站在企業(yè)戰略高度，對一個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展、企業(yè)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展當中的地位及未來(lái)的目標，都有清晰的了解。這樣才能為企業(yè)增值，幫助企業(yè)增加利潤，和企業(yè)一起向戰略卓越和專(zhuān)業(yè)卓越邁進(jìn)，而擁有CMA認證是走向財務(wù)管理層的前提之一。

擁有CMA提升職場(chǎng)靈活度

美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )(IMA)亞太區總監白俊江表示，從2009年至今，*地區CMA持證人數已經(jīng)超過(guò)5000人，另外還有近萬(wàn)名財務(wù)專(zhuān)業(yè)人士正在備考CMA認證。管理會(huì )計的工具和方法，正在廣泛應用于我國信息、金融、船舶、能源、裝備等行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中。

管理會(huì )計搭建了一個(gè)從會(huì )計到管理的橋梁。CMA給了財務(wù)人員一張含金量很高的證書(shū)，只要有心去做，就能*發(fā)揮這個(gè)價(jià)值，幫助自己做好職場(chǎng)上的準備。

陳澤暉用親身經(jīng)歷告訴我們，CMA證書(shū)的職業(yè)發(fā)展路徑，不止一條。

既可以像他一樣在公司內部做宏觀(guān)經(jīng)濟與行業(yè)的分析與咨詢(xún)，也可以做財務(wù)管理工作。在企業(yè)內部，好的管理會(huì )計是好的分析師，很容易通過(guò)高質(zhì)量的分析報告，讓管理層對你的工作有一個(gè)深刻的認識，很容易從財務(wù)人員的角色進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理決策的角色。也可以投身到外部的顧問(wèn)公司，利用自己在一個(gè)行業(yè)鍛煉的經(jīng)歷和能力去為其他面臨相類(lèi)似的投資、成本效益及企業(yè)擴張等問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行診斷，*幫助企業(yè)實(shí)現價(jià)值，成為外部顧問(wèn)的角色。因為CMA本身的課程設計，就是希望更多的財務(wù)人員能夠帶著(zhù)管理會(huì )計的概念和方法論，不管是從事微觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)核算、分析，還是宏觀(guān)的經(jīng)濟分析工作，將終身受用于這套方法論。

“我現在雖然沒(méi)有從事具體的財務(wù)工作，但依然受益和感謝這種訓練?！标悵蓵熣f(shuō)。管理會(huì )計，既可以從財務(wù)管理過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)管理，還可以轉化到行業(yè)分析及咨詢(xún)顧問(wèn)領(lǐng)域。在職場(chǎng)上，有很大的靈活度個(gè)人如此，公司更是如此。

為助力企業(yè)培養高層次、復合型國際財務(wù)管理人才，IMA設有企業(yè)合作伙伴計劃，ABB、IBM、微軟、卡特比勒等大型跨國企業(yè)都是IMA企業(yè)合作伙伴。陳雙翼所在的柯馬上海工程有限公司也是其中一員，參與以來(lái)，獲益匪淺。

“我們希望并鼓勵我們的管理會(huì )計人員都能夠不斷學(xué)習、更新必要的專(zhuān)業(yè)知識和理念。對于想通過(guò)學(xué)習進(jìn)入管理會(huì )計領(lǐng)域的人員來(lái)說(shuō)，今天的世界選擇很多，效率是關(guān)鍵。CMA認證提供了一個(gè)快速接近、了解、體會(huì )、學(xué)習如何運用財務(wù)數據從經(jīng)濟角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的工具?！标愲p翼說(shuō)。

不僅是知識體系本身，該認證項目使公司員工長(cháng)期受益的關(guān)鍵是理念的進(jìn)步和思路的開(kāi)闊。

在眾多參與者看來(lái)，企業(yè)和專(zhuān)業(yè)機構的攜手合作可以完美實(shí)現從理論體系到實(shí)踐推動(dòng)的對接。CMA項目本身的高度實(shí)用性、企業(yè)對高素質(zhì)財務(wù)管理人才的需求和未來(lái)不斷的投入，讓參與者對該企業(yè)合作伙伴計劃的效果充滿(mǎn)了信心和期待。

這正是體現了管理會(huì )計的魅力，而謝志華是這樣概括CMA特色的。他說(shuō)，CMA認證做到了三結合，即理論研究和現實(shí)問(wèn)題相結合、企業(yè)實(shí)踐和案例研究相結合、學(xué)生培養和現實(shí)需要相結合。

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