已改革建筑員預算員證報考通知

施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必須制定規范化的控制程序。成本的控制中,有兩類(lèi)控制程序,一是行為控制程序,二是指標控制程序。行為控制程序是對成本全控制的基礎,指標控制程序則是成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。

為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃,在編制成本計劃時(shí)應遵循以下原則; 從實(shí)際情況出發(fā),編制成本計劃必須根據的方針政策,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內部潛力,使成本指標既積極可靠,又切實(shí)可行。施工項目*成本的潛力在于正確選擇施工方案;合理組織施工;勞動(dòng)生產(chǎn)率;材料供應;材料消耗:機械利用率;節約施工費用等。

建筑八大員必考的四個(gè)理由;
1.政策規定;根據勞動(dòng)法規定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個(gè)員都對應建筑行業(yè)中各個(gè)職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個(gè)員代表一個(gè)就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長(cháng)遠的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場(chǎng)調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來(lái)越嚴格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來(lái)難度;隨著(zhù)我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來(lái)越規范,八大員取證難度也會(huì )相應增大,未來(lái)取證,必然需要付出更多努力。

在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前,首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現,則項目者應提出項目總進(jìn)度目標的建議,提請項目決策者審議。

施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施2Z103041施工進(jìn)度控制的任務(wù),正如前述,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括; (1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃; (2)組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施; (3)施工進(jìn)度計劃的檢查與。

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