一施工方進(jìn)度控制的組織措施施工方進(jìn)度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標能否實(shí)現的決定性因素,因此,為實(shí)現項目的進(jìn)度目標,應充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作*和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。 (3)進(jìn)度控制的主工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的職能應在項目組織設計的任務(wù)分工表和職能分工表中標示并落實(shí)。 (4)應編制施工進(jìn)度控制的工作流程。 (5)進(jìn)工作量的組織和調工作,會(huì )議組織和協(xié)調的重要手段,應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計。

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