南京招標采購師，能力不足，NO!那是你沒(méi)掌握南京采購與供應鏈培訓的高級供應鏈管理師培訓，采購師培訓從理論到實(shí)踐，供應鏈管理師的市場(chǎng)需求，采購供應鏈運作核心培訓，采購成本很重要，采購千的預算很重要。

1.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質(zhì)量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點(diǎn)，應變能力要強。再進(jìn)一步，面對供應商的質(zhì)量要比面對客戶(hù)的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點(diǎn)大家可能不好理解，其實(shí)你這么想，供應商的來(lái)料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應商的問(wèn)題要求更高一點(diǎn)。工資跟工作內容相配，市場(chǎng)早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。

2.采購師培訓從理論到實(shí)踐

通過(guò)近期一系列的培訓學(xué)習，在培訓中開(kāi)拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實(shí)的感受到了自身的提高，夯實(shí)了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓活動(dòng)，同時(shí)也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實(shí)用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養采購隊伍，促進(jìn)供應鏈轉型升級。

南京招標采購師

3.供應鏈管理師的市場(chǎng)需求

供應鏈管理工作在企業(yè)里成為公認的可以提錢(qián)的小金庫哦伴隨著(zhù)國際經(jīng)濟形勢的劇烈變化，在易變、不確定、復雜和模糊的VUCA時(shí)代，無(wú)論是內銷(xiāo)型還是外銷(xiāo)型企業(yè)，都遭遇巨大的成本甚至生存挑戰，單純依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤增長(cháng)的方式已舉步維艱，不得不開(kāi)始探索更為有效的供應鏈管理，以推動(dòng)市場(chǎng)份額提升和利潤增加。

4.采購供應鏈運作核心培訓

供應鏈是企業(yè)的核心競爭力。供應鏈包括了計劃、采購、運作、發(fā)送和返回等要素。一切行動(dòng)來(lái)自于于縝密的計劃，采購供應的計劃源于供應市場(chǎng)分析，供應商研究，在具體到對支出數據庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰略選項及各種行動(dòng)可能的貢獻和風(fēng)險。以企業(yè)設計*的行動(dòng)計劃和所需的資源。

5.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn)，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

6.采購千的預算很重要

所有的采購都有一個(gè)預算，如何在預算內用更少錢(qián)買(mǎi)到需要的東西，就是采購的成本管理，在實(shí)際操作中，有些物資是標準品，可以在網(wǎng)上直接查到一個(gè)參考價(jià)格，但是有很多物品不是標準的，或者材料不同價(jià)格也不同，對于服務(wù)類(lèi)的采購就是更難直接判斷出價(jià)格，這時(shí)就需要采購人員進(jìn)行深入的研究比較。因為采購成本就是實(shí)實(shí)在在公司需要支付出去的銀子，直接影響公司的利潤，所以成本節約是采購管理永遠的課題。

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