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建筑八大員必考的四個(gè)理由;
1.政策規定;根據勞動(dòng)法規定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個(gè)員都對應建筑行業(yè)中各個(gè)職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個(gè)員代表一個(gè)就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長(cháng)遠的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場(chǎng)調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來(lái)越嚴格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來(lái)難度;隨著(zhù)我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來(lái)越規范,八大員取證難度也會(huì )相應增大,未來(lái)取證,必然需要付出更多努力。

  施工成本控制的依據,項目機構實(shí)施成本控制的依據包括:合同文件、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場(chǎng)信息。合同文件,成本控制要以合同為依據,圍繞工程成本這個(gè)目標,從預算收人和實(shí)際成本兩方面,研究節約成本、收益的有效途徑,以大的經(jīng)濟效益。

成本考核是指在項目完成后,對項目成本形成中的各責任者,按項目成本目標責任制的有關(guān)規定,將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì),并以此給予相應的獎勵和處罰。通過(guò)成本考核,做到有獎?dòng)袘?賞罰分明,才能有效地調動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性,從而施工項目成本,企業(yè)的效益。

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