能否成為老板的左膀右臂,不僅取決于人力資源者的知識、技能和,還取決于自身的角色定位。對任何一個(gè)企業(yè)而言,實(shí)物資產(chǎn)、、行業(yè)地位、盈利水平,歸根到底都是源自人力資源這一源動(dòng)力。如果成為老板的左膀右臂,你覺(jué)得老板會(huì )不給你高薪嗎?老板能離得開(kāi)你嗎?

不可為了博眼球,為了市場(chǎng)化而市場(chǎng)化,假借公開(kāi)招聘之名,行組織配置之實(shí),選聘之前就鎖定了人選,把程序走得轟轟烈烈,而挫傷落選者的積極性。也不可因循守舊,把著(zhù)任免權不放,個(gè)人意志凌駕于組織活力之上,在自己的圈子里選人,按照個(gè)人的喜好選人,沿著(zhù)組織配置一條老路走到黑,讓企業(yè)錯失人才。

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績(jì)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系,通過(guò)對業(yè)績(jì)的考核,肯定過(guò)去的業(yè)績(jì)并期待未來(lái)績(jì)效的不斷。的績(jì)效工作只是停留在績(jì)效考核的層面,而現代績(jì)效則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jì)的。關(guān)注點(diǎn)的轉移使得現代績(jì)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。

人力資源既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén),是科學(xué)與的融合,它需要專(zhuān)業(yè)工具與,更需要洞悉人性,有閱人的充足智慧與豐富。人力資源者要成為價(jià)值創(chuàng )造者,要致力于貢獻三大核心價(jià)值:戰略支撐價(jià)值、業(yè)務(wù)增長(cháng)價(jià)值、員工發(fā)展價(jià)值。

在人力資源大客戶(hù)部接入由SDC提供的BP,BP集中處理P在大中的共性、事務(wù)性工作。讓P從事務(wù)性工作中解脫出來(lái),為業(yè)務(wù)創(chuàng )造更大價(jià)值。人力資源大客戶(hù)部的三個(gè)角色是人力資源的跨界組合,形成新的P團隊,并在此基礎上產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng )造的綜合能力。

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激勵機制 根據現代組織行為學(xué)理論,激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿,這種意愿是以員工的個(gè)人需要為條件。因此激勵的核心在于對員工的內在需求把握與。而需求意味著(zhù)使特定的結構具有吸引力的一種或者心理上的。

湖北省人力資源師證報名中心, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)客戶(hù),經(jīng)營(yíng)人才,但經(jīng)營(yíng)客戶(hù)終還是經(jīng)營(yíng)人。人才經(jīng)營(yíng)三大核心內容:經(jīng)營(yíng)知識、經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)心理資本。人才經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)是要通過(guò)知識,構建有效的知識共享、應用、轉換、創(chuàng )新平臺,去放大組織的人力資源價(jià)值與效能;通過(guò)打造人才供應鏈與能力發(fā)展,以支撐戰略目標的實(shí)現與業(yè)務(wù)的增長(cháng),通過(guò)有效的心理資本體系,人才的工作與指數,進(jìn)而人才對組織的認同感與忠誠感。 招聘和配置有各自的側重點(diǎn),招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續評估等一系列步驟構成的,其中關(guān)鍵又在于做好需求分析,首先明確企業(yè)到底需要什么人,需要多少人,對這些人有什么要求,以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之后,招聘工作會(huì )更加有的放矢。

組織對于人力資源總架構師的勝任素質(zhì)要求也是很高的(見(jiàn)圖1),他能將云、大數據與人工智能、化等技術(shù)新趨勢遷移到人力資源,對組織的相關(guān)利益者之間的關(guān)系有清晰的認知,能夠與相關(guān)利益者進(jìn)行目標設定,找到現實(shí)-目標的差距,并能駕輕就熟地進(jìn)行跨*的資源整合與統籌落實(shí)。還能對HR能力如交付能力、能力、商業(yè)能力等提出踏準時(shí)代節拍的新要求?？傊?人力資源總架構師要以人力資源組織升級為基礎,牽引技術(shù)和HR能力升級,技術(shù)與HR能力的升級反過(guò)來(lái)豐富和升華了組織的價(jià)值。 如果一個(gè)組織內,既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會(huì )相互撞擊組織會(huì )被毀掉。如果一個(gè)組織權力意志不強,意志也不強,這個(gè)組織是無(wú)所作為的。有用來(lái)強調的重要性,一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊,能打敗一頭羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子。我們只要看過(guò)《動(dòng)物》就知道是胡說(shuō)八道的。但是,一個(gè)組織里,如果老板太"獅子"能的真的只能是一群"羊"。

 湖北省人力資源師證報名中心, 企業(yè)的文化與價(jià)值觀(guān)體系 企業(yè)文化往往隱藏于每個(gè)員工的行為和企業(yè)的制度化的背后,并借助于他們來(lái)得以體現。通過(guò)企業(yè)文化,企業(yè)傳遞給每一位員工什么是正確的行為,什么是錯誤的行為;什么是企業(yè)所贊同和提倡的,什么是企業(yè)所反對和打擊的。因此,文化也是企業(yè)牽引機制的重要組成部分。