在企業(yè)內部實(shí)現人才價(jià)值共創(chuàng ),必須充分調動(dòng)企業(yè)內部每個(gè)人的積極性,使企業(yè)內部的每個(gè)人實(shí)現價(jià)化,終才能實(shí)現企業(yè)價(jià)化,而在企業(yè)價(jià)化的同時(shí),也要實(shí)現員工利化。成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是與員工共同創(chuàng )造、共同分享。例如,華為任正非僅僅占有不到2%的股份,員工持股達到90%以上。這種分享機制,促動(dòng)了企業(yè)員工的價(jià)值共創(chuàng )。

對人力資源職能的"戰略性定位"?；镜挠^(guān)念是:當代人力資源是組織的"戰略貢獻者"(Strategy contribution)。馬托森從三個(gè)方面論述這種"戰略貢獻者"的作用:企業(yè)的資本績(jì)效;擴展人力資本;保證有效的成本。斯托瑞則認為戰略人力資源的基本職能是:保證組織在"競爭力、利潤能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢和資源配置"等方有效率。

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專(zhuān)業(yè)性和可操作性是對立統一的,但作為矛盾的兩個(gè)方面,誰(shuí)處于矛盾的主要方面,誰(shuí)處于矛盾的次要方面,在企業(yè)的不同發(fā)展階段是不同的。 以績(jì)效考核為例,對于規模較小、剛剛啟動(dòng)考核的企業(yè),應把可操作性作為重點(diǎn),績(jì)效考核操作原則應該是簡(jiǎn)捷、突出重點(diǎn)、考核結果與利益弱聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)在于簡(jiǎn)化工作量,弱化變革矛盾,想辦法讓考核體系先運轉起來(lái)。

人力資源不僅僅是人力資源*的事情,而是全體者的責任,人力資源責任人是CEO,是各級者。每一位者都要承擔兩大績(jì)效責任,一是率領(lǐng)團隊完成目標任務(wù)績(jì)效,二是維系團隊實(shí)現人才發(fā)展績(jì)效。企業(yè)的首席人才官要跳出專(zhuān)業(yè)職能層面,象企業(yè)家一樣去思考人的問(wèn)題,要對未來(lái)趨勢有洞見(jiàn)力、對客戶(hù)需求有洞察力、對人才需求有洞悉力。

在人力資源中有兩個(gè)動(dòng)詞,一個(gè)是"測評"一個(gè)是"",測評是為了服務(wù)的。而動(dòng)詞的賓語(yǔ),則可以是"知識"、"技能"、"能力"和"素質(zhì)",循序漸進(jìn)。知識容易測評,也容易,素質(zhì)難測評,難,但也為重要。

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體系化與模塊化 人力資源有模塊之分,每個(gè)模塊既相對,又相互聯(lián)系。人力資源各模塊之間是有勾稽關(guān)系的,是一個(gè)完整的體系,應建立體系化的思維。 如何兼顧各模塊自身能力建設和人力資源體系化建設是人力資源的一項重點(diǎn)任務(wù)。常常出現的問(wèn)題是,模塊建設,忽視體系化建設,側重于單項模塊功能的,而對功能模塊聯(lián)動(dòng)和勾稽的體系化建設考慮不足。

山西省人力資源師證時(shí)間, 在"灰度時(shí)代",企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識和核心能力素質(zhì)究竟是什么?是一種"度",即向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、的把握、節奏的掌控和發(fā)揮。這個(gè)"度"具體又體現在道德感召、跨界思維、競合意識、開(kāi)放包容、和真實(shí)這五個(gè)方面。 對于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō),要盡快適應并勝任工作,除了自己努力學(xué)習,還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來(lái)說(shuō),為了適應市場(chǎng)形勢的變化帶來(lái)的公司戰略的,需要不斷和自己的技能?；谶@兩個(gè)方面,組織有效培訓,限度員工的潛能非常必要。就內容而言,培訓工作有企業(yè)文化培訓,規章制度培訓,崗位技能培訓以及技能培訓。

尊重優(yōu)于權威 當了HR才知道,尊重員工遠優(yōu)于用權威壓倒員工,將每一位員工看成被尊重的個(gè)體,才是企業(yè)與之共同成長(cháng)與發(fā)展的基本條件。 早已知道,不貶抑、不縱容,讓孩子自然成長(cháng)是關(guān)鍵。盡管望子成龍是所有父母的共同心愿,然而將自己的想法強加在孩子身上、不分地教訓孩子,全然不顧孩子的自尊心是否受到傷害,萬(wàn)萬(wàn)不可取。懂得尊重孩子,放下父母的權威感,亦是偉大。 人力資源跨界新職業(yè)的誕生 在強調客戶(hù)需求和人力資本價(jià)值的思維導向下,組織內部HR的價(jià)值創(chuàng )造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)也應運而生。HR三支柱給人力資源帶來(lái)的一個(gè)啟示是,未來(lái)人力資源領(lǐng)域會(huì )產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè),是人力資源總架構師,第二是人力資源產(chǎn)品經(jīng)理,第三是人力資源大客戶(hù)經(jīng)理。

 山西省人力資源師證時(shí)間, 文化是人力資源。文化能內部交易成本,實(shí)現人才自我驅動(dòng)、自我,使人的簡(jiǎn)單有效。文化使人做事有底線(xiàn),對規律有敬畏感,做人做事有良知、有羞恥感。