專(zhuān)業(yè)性與可操作性 現階段企業(yè)人力資源的發(fā)展方向,一是專(zhuān)業(yè)性,二是可操作性。那么是不是專(zhuān)業(yè)性越強越好呢?不可一概而論。 一個(gè)規模不大、處于發(fā)展初期的企業(yè),搞很多邏輯嚴密、程序繁多、操作復雜的人力資源政策、制度,各級者和員工疲于應付,月初制訂績(jì)效計劃、月中績(jì)效溝通面談、月末工作總結及考核打分,別的活就不用干了,這樣的做法不把企業(yè)拖垮,也會(huì )把企業(yè)的活力殆盡。

文化是人力資源。文化能內部交易成本,實(shí)現人才自我驅動(dòng)、自我,使人的簡(jiǎn)單有效。文化使人做事有底線(xiàn),對規律有敬畏感,做人做事有良知、有羞恥感。

河北省人力資源師證報名中
在新的世紀里,人力資源創(chuàng )新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現代人力資源工作提出了新挑戰新要求。有效人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始人力資源,同時(shí)也要求人力資訊能為企業(yè)正確有效的人力資源和合理科學(xué)的人力資源。

企業(yè)家搞化,說(shuō)明他們在很大程度上嘗一種古代兵法的來(lái)治理一個(gè)企業(yè)。兵法里面有八個(gè)字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是說(shuō),命令一定要推行下去,不允許做的一定不能做;"如臂使指"是說(shuō),一個(gè)老板指揮一幫中層干部,中層指揮一大幫員工,絲絲入扣,中間沒(méi)有任何誤差,就像使喚自己一樣。在學(xué)上也有一個(gè)類(lèi)似的理論。比如,泰勒提出的科學(xué),在很大程度上就是要實(shí)現古代兵法上的"如臂使指",把每個(gè)人定義到生產(chǎn)流程當中,讓每個(gè)實(shí)上成為大生產(chǎn)機器上的一個(gè)"零件",每個(gè)"零件"都要服從這臺機器的運轉邏輯。

當我們在做選擇的時(shí)候,在確立目標的時(shí)候,我們是被本能和情緒驅動(dòng)的。我們只有在通往目標的路上,在選擇工具和路徑的時(shí)候,我們才有理性強弱的區別。所以,如果一個(gè)組織要真正回答,如何能夠讓這個(gè)組織更有活力、更量?一定要回到人的本性。一切理論終一定要歸于人性,所有的首先都是人性。

河北省人力資源師證報名中
總結來(lái)看,對于人力資源來(lái)說(shuō),一方面人力資源要參與到適應時(shí)代特征的組織設計中來(lái)。這種基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的自組織,無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)"平臺+項目"還是企業(yè)的自組織化,其實(shí)都是在實(shí)現對的突破,從而使組織自適應外部變化。實(shí)質(zhì)上,這種有序的機制依托于組織對人力資本價(jià)值的重新定位以及相應人才戰略的。由于市場(chǎng)的不確定變化明顯,在某種程度上,這一有效地保證了人才對市場(chǎng)需要的響應,使人才能夠適應組織戰略目標的需要,為價(jià)值創(chuàng )造提供更好的服務(wù)。

河北省人力資源師證報名中, 當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運作中,"項目式、小團隊"的特征尤為明顯,如的"大中臺,小前臺"、的FT(Feature Team,特征團隊)、韓都衣舍的小組制等。事實(shí)上,企業(yè)更像是由不同類(lèi)型、不同規模、不同業(yè)務(wù)方向的各種小團隊構成的組織,各個(gè)小團隊以項目為導向,團隊成員之間通過(guò)協(xié)作,致力于共同目標的完成。待項目結束后團隊隨之解散,人員流動(dòng)至新的項目中。團隊的項目運行往往依靠"大平臺"的支撐,一方面,小團隊需要從平臺端獲取項目所需的產(chǎn)品技術(shù)資源和大數據決策支持,實(shí)現靈活、地對接,及時(shí)客戶(hù)的需要、直擊客戶(hù)的痛點(diǎn);另一方面,"大平臺"有效了小團隊的共享資源,保證溝通的直接順暢,信息的不對稱(chēng)性,在效率的同時(shí),也激發(fā)了員工個(gè)體的工作積極性,企業(yè)內部逐漸形成有序的機制。 戰略確定后,干部就是決定因素。企業(yè)家的自我超越與干伍建設是戰略性人力資源的核心。企業(yè)家的力是企業(yè)成長(cháng)的 "天花板"。如果企業(yè)家不能自我批判,自我超越,企業(yè)的成長(cháng)就會(huì )受制于企業(yè)家自己而"封頂"了。干伍建設三要素:使命、責任、能力,即賦予干部的使命、構建干部勇于擔當責任的機制、打造有效的力發(fā)展。

以阿里為例,將構建符合大數據時(shí)代的、更創(chuàng )新靈活的"大中臺、小前臺"組織機制。"大中臺"是指支持一線(xiàn)業(yè)務(wù)決策,向一線(xiàn)提供資源的平臺,現以事業(yè)群的形式呈現在組織架構中,它具有強大的數據能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力。、、、等等,分屬不同的業(yè)務(wù)模塊,在內部資源方面有著(zhù)共性的需求。"大中臺"搭建了模塊化的平臺資源市場(chǎng),可供業(yè)務(wù)*直接調用。 經(jīng)營(yíng)要善于發(fā)現短板,及時(shí)補短板,而人的則要善于發(fā)現"優(yōu)勢",不急于補短板。沒(méi)有的個(gè)人,只有互補性隊。短板不是自補,而是互補。要揚長(cháng)避短,而不是取長(cháng)補短。保留你的缺陷,發(fā)掘自身優(yōu)勢并欣賞別人的優(yōu)勢,與志同道合的人形成優(yōu)勢(個(gè)性、能力)互補的團隊,進(jìn)而發(fā)揮團隊結構和聚變的力量。

 河北省人力資源師證報名中, 企業(yè)的文化與價(jià)值觀(guān)體系 企業(yè)文化往往隱藏于每個(gè)員工的行為和企業(yè)的制度化的背后,并借助于他們來(lái)得以體現。通過(guò)企業(yè)文化,企業(yè)傳遞給每一位員工什么是正確的行為,什么是錯誤的行為;什么是企業(yè)所贊同和提倡的,什么是企業(yè)所反對和打擊的。因此,文化也是企業(yè)牽引機制的重要組成部分。