行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進(jìn)行控制的主要內容,這兩個(gè)程序在實(shí)施中,是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標的控制程序和行為的控制程序相結合,才能保證成本工作有序、成效地進(jìn)行。
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建筑八大員是怎么考的
1.八大員時(shí)間:不同的省市,報名時(shí)間不同。
2.證書(shū)頒發(fā):經(jīng)合格后,建設教育協(xié)會(huì )統一頒發(fā)。報名到下證要一個(gè)月左右。
3.學(xué)習內容:《相關(guān)法規知識》度《專(zhuān)業(yè)基礎知識》《崗位實(shí)務(wù)知識》
4.形問(wèn)式:閉卷,由省統一組織命題、和評卷
5.報名資兩張,一寸彩照3張
6.年檢:此證每3年年檢一次。
7.報名要求要以企業(yè)答名稱(chēng)報名。個(gè)人也可報名,但是證用到企業(yè)時(shí)要做變更。
大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括: (1)項目實(shí)施的總體部署: (2)總進(jìn)度規劃: (3)各子進(jìn)度規劃: (4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標: (5)總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。
年度成本分析,企業(yè)成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期,要求從開(kāi)工到竣工直至保修期結束連續計算結算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長(cháng),除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是企業(yè)匯編年度成本報表的需要,同時(shí)也是項目成本的需要,通過(guò)年度成本的綜合分析,可以總結一年來(lái)成本的成績(jì)和不足,為今后的成本提供和教訓,從而可對項目成本進(jìn)行更有效的。EhalW4ff
